Kaikkia fiksuja ihmisiä johdetaan antamalla tilaa hengittää, auttamalla vaikeissa ja ikävissä asioissa ja selittämällä, miksi työtä oikein tehdään jos se ei ole itsestäänselvää. Tässä nuoremmat eivät eroa vanhemmista mitenkään edukseen tai vahingokseen.

Hyvin toimivassa organisaatiossa on kaikenikäisiä, ja tällaiselle organisaatiolle voi ennustaa jatkuvuutta ja sitä, että se kykenee tekemään samoja asioita jatkossakin. Nuoremmat tuovat intoa ja kokeilunhalua, vanhemmat kokemusta ja kykyä sietää rutiinia, jota joka työssä on runsaasti.

Meillä on jälleen käsissämme yksi sukupolvi, joka kuten kaikki edeltäjänsäkin, kuvittelee nuoruuden innossaan olevan hirveän paljon parempi kuin yksikään menneistä tai tulevista. Näin tuskin on, joten mihinkään erityistoimenpiteisiin juuri tämän sukupolven tapauksessa ei lie syytä.

He muuttavat maailmaa omalla painollaan kuten edeltäjänsäkin ovat tehneet, mutta fiksujen ihmisen hyvä johtaminen on jokseenkin ajaton asia eikä ole riippuvainen trendiaatteiden virrasta

Tunnen yhden atk-ihmisen, joka vuosikaudet teki etätyötä täällä Nauvossa. (Miehensä on täällä yrittäjä.) Yrityksen johto vaihtui nuorempaan ja nyt pitää käydä Turussa näyttäytymässä, ajoa-lossi-ajoa-lautta-ajoa 50 kilometriä yhteen suuntaan.