”Ei kiinalaiset olisi tuota itse voineet tehdä. Ei ne ole tarpeeksi luovia”.

-Suomalainen Design Manager, 2010

Näkemys, että länsimaissa luovuutta vaativaa muotoilua ja tuotekehitystä osataan tehdä paremmin kuin Kiinassa tai muissa kehittyvissä maissa on voimakkaasti läsnä monessa designkeskustelussa. Yhtenä esimerkkinä yhdysvaltalaisen muotoiluyritysjohtajan Jeffrey Kapecin mielipidekirjoitus suositulla www.fastcodesign.com -sivulla. Vastaavia mielipiteitä lukiessa tulee usein mieleen, että niiden esittäjä on osittain mielissään asioiden nykytilasta, mutta on samalla huolissaan ja peloissaan mahdollisesta muutoksesta. Mitä jos kiinalaiset oikeasti oppivatkin luoviksi, ja tuotekehityskin ulkoistetaan itään samalla tavalla kuin tuotannolle on jo käynyt?

Mielestäni tällainen ajattelu länsimaisen luovuuden ylivoimasta on vaarallista. Voimmeko täällä tosissamme sanoa, että osaamme tehdä kiinalaisen käyttäjän tarpeisiin paremmin vastaavan tuotteen kuin kiinalainen suunnittelija tai muotoilija. Tai vaikkapa filippiiniläinen, indonesialainen, kenialainen tai chileläinen? Voimmeko tuhansien kilometrien päästä samaistua paikallisiin tarpeisiin, mieltymyksiin ja kulttuuriin riittävästi suunnitellaksemme sikäläisille markkinoille erinomaisen tuotteen? Voimmeko edes niputtaa kiinan kaltaista valtavaa maata yhteen, ja ajatella että tuote joka toimii Guangzhoussa toimii myös Harbinissa?

Kukaan ei voi kieltää, etteikö kaikissa halvan tuotannon maissa sattuisi törkeitä tekijänoikeusrikkomuksia ja länsimaisten tuotteiden kopiointia. Länsimaisen yrityksen haluttomuus valmistaa innovatiivista tuotettaan Kiinassa on täysin ymmärrettävää, sillä kopioinnin riski on hyvin todellinen. En missään nimessä halua puollustaa maailmalla, ei pelkästään Kiinassa, tapahtuvaa länsimaisen tuotekehityspanostuksen tulosten kopiointia. Silti minua kiinnostaisi tutkia näitä kopioita tarkemmin, sillä veikkaan että kopioihin on usein myös sisällytetty paikallisille tärkeitä ominaisuuksia ja parannuksia, joita me länsimaiset tuotekehityksen ammattilaiset emme ole edes osanneet kuvitella tuotteita suunnitellesamme.

On yksi asia tehdä tarkka kopio tuotteesta, ja aivan toinen kehittää kyseistä tuotetta eteenpäin jotta se sopisi paremmin paikalliselle kohderyhmälleen. Jälkimmäinen nimittäin vaatii jo luovuutta ja ennen kaikkea paikallistuntemusta. Valitettavasti näiden sovellettujen kopioiden kylkeen lyödään usein länsimaisen brändin tunnusmerkit laatumielikuvan luomiseksi, ja taas pääsemme pävittelemään kuinka kaikkea kehittämäämme julkeasti kopioidaan! Kuinka vähän luovuutta ja mielikuvitusta kopijoilla onkaan! Toisaalta asian voi ajatella myös niin, että usein kopioinnin kohteena on pelkkä länsimainen brändi. Itse kopiotuote johon brändin tunnus painetaan saattaa todellisuudessa olla paremmin kaupaksi menevä omilla markkinoillaan, kuin kopioinnin uhriksi joutuneen länsimaisen yrityksen tuotteet, jotka ovat joko ominaisuuksiltaan tai hinnoittelultaan sikäläisten normien ulkopuolella.

Paikallistuntemukseen perustuvaa luovuutta on ollut joka maailmankolkassa kautta historian. Työkaluja ja tarvikkeita on valmistettu omiin ja lähiseudun tarpeisiin, ideoita ja ajatuksia on vaihdettu vapaasti, ja lopputulokset ovat olleet paikallisiin olosuhteisiin hyvin sopivia. Kukaan ei nostanut hälyä, jos naapurikylässä alettiin valmistamaan saman näköisiä työkaluja, kuin mitä oman kylän seppä takoi. Tuotteiden kopioinnin paheksuminen lieneekin historiallisesti varsin uusi, teollistumiseen liittyvä ilmiö. Onko se tullut jäädäkseen, vai voisimmeko tulevaisuudessa palata takaisin paikallisen luovuuden ajalle? Uskon, että tämänsuuntainen kehitys on osittain jo alkanut.

Perinteisesti monimutkaiset tuotteet vaativat laajoja tuotantoresursseja, suuria valmistusmääriä tai korkeaa hintaa ollakseen kannattavia. Toisaalta, tarkoin rajattuun tarpeeseen voi nykyään valmistaa pieniä määriä teknisesti hyvinkin edistyksellisiä laitteita kohtuullisella satsauksella. Tarvittavia komponentteja saa ilman ylitsepääsemätöntä vaivaa hankittua verkon välityksellä mistä päin maailmaa tahansa (usein Kiinasta), ja henkilöillä, joilla on vahva tahtotila ja tarve löytävät kyllä tarvittavat resurssit kokoonpanolle ja jakelulle.

Hyvänä esimerkkinä paikalliseen tarpeeseen tulevasta pienen mittakaavan tuotekehityksestä haluaisin nostaa esille Safecast -organisaation, johon tutustuin viime kesänä Tokiossa. Fukushiman ydinturman jälkeen Japanissa on vallinnut suuri epätietoisuus säteilyn leviämisestä, eikä viranomaisten tiedotteisiin aina luoteta. Safecastin jäsenet päättivät tehdä asialle jotain, ja ovat Tokyo Hackerspace -yhteisön puitteissa valmistaneet autoihin kiinnitettäviä, GPS -lähettimellä ja muistikortilla varustettuja, Geiger -mittareita. Näitä mittareita on kiinnitetty vapaaehtoisten autoihin, ja he ovat ajaneet, ja ajavat jatkuvasti, tuhansia kilometrejä ympäri Japania ladaten ajankohtaisia ja puolueettomia säteilyarvoja verkossa julkaistavaan karttaan.

Näinkin monitahoisen ja teknisen laitteiston ja palvelun suunnittelu, valmistus ja jakelu onnistuu siis käytännössä yksityishenkilöiltä heidän vapaa-ajallaan jo nyt, ja tulevaisuudessa uskon mittakaavan pelkästään kasvavan. Aivan uuden ulottuvuuden tulee tuomaan 3D -tulostus, joka vain joitain vuosia sitten oli kalleutensa takia suuryritysten itseoikeus. Tämä uusi valmistusmenetelmä jalkautuu enenevissä määrin harrastelijatasolle, enkä epäile yhtään, etteikö 3D -tulostuslaitteistojen ja -materiaalien laatu jatka kehittymistään. Jo nyt pienesineitä kuten koruja tulostetaan kotioloissa omaksi iloksi tai piensarjoina tilausten mukaan, ja myydään harrastelijoiden omissa verkkokaupoissa. Tulevaisuudessa kotona voi tulostaa huomattavasti suurempiakin esineitä kestävämmistä materiaaleista. Suunnittelu voi tapahtua ilmaisilla 3D CAD -ohjelmistoilla, joista Googlen Sketchup on ensimmäinen kehitysaskel. Tarvetta erityisille tuotanto- tai varastotiloille ei tule olemaan läheskään samassa mittakaavassa kuin nyt, sillä tuotteita voi valmistaa tilausten mukaan, tai lähettää tiedostona ostajan tulostettavaksi.

Paikalliselle luovuudelle on siis näkyvissä mahdollisuuksia täynnä oleva tulevaisuus. Tavallaan tämä voi tarkoittaa ympyrän sulkeutumista tuotekehityksen ja muotoilun kannalta. Näiden alojen historialliset alkujuurethan ovat käsityöläistaidoissa, ja vasta teollistumisen myötä ollaan ajauduttu tilanteeseen, jossa joukko korkeasti koulutettuja ammattilaisia yrittävää keksiä, miten joku toisella puolella maapalloa täysin vieraassa kulttuurissa ja erilaisessa elämäntilanteessa haluaisi käyttää tuotetta, jota he ovat suunnittelemassa.

Jo olemassa olevien teknologioiden kehittyminen ja tiedon jako verkossa voi siis johtaa tulevaisuuteen, jossa tuotteita kehitetään ja valmistetaan paljon enemmän paikallisessa mittakaavassa kuin tänään. Nykysellään tämä uusia teknologioita kuten netin kautta tapahtuvaa avainkomponenttien ostoa ja 3D -tulostusta hyödyntävä paikallinen tuotekehitys on vielä harrastajatasolla, mutta esimerkiksi Kickstarterin kaltaisten yhteisöllisten rahoitus- ja jakelumallien kehittyminen luo pohjaa aivan uudenlaiselle tuotekehitysliiketoiminnalle. Tällaiset palvelut eivät tietenkään rajoitu ainoastaan maantieteellisiin ryhmittymiin, vaan myös erilaisten harrastusten ruohonjuuritason tuotekehitys ja valmistus voi saavuttaa maailmanlaajuisen asiakaskunnan.

Edessämme on siis mahdollinen murroksen aika siinä, miten tuotteita kehitetään, valmistetaan ja siirretään paikasta toiseen, ja miten ideoita ja innovaatioita jaetaan. Ne, jotka uskovat länsimaisen muotoilun ja tuotekehitysksen vakaaseen asemaan vähemmän luovien kilpailijoiden joukossa voivat jonain päivänä huomata olevansa pelkkien brändiemme suojelioita. Todellinen innovaatio tapahtuu silloin taas paikallisesti rouhonjuuritasolla, todellisiin tarpeisiin ja mieltymyksiin perustuen. Itse odotan seuraan tätä kehitystä mielenkiinnolla, mutta täytyy ehkä vielä odotella joitain vuosia, jotta jo olemassa olevat työkalut kehittyvät mullistuksen mahdollistavalle tasolle.

Kommentoi

Viime kuussa kysyimme leviääkö finanssikriisi BRIC-maihin (Brasilia, Venäjä, Intia, Kiina). 80 prosenttia vastanneista vastasi ei ja 20% kyllä.

Tämän kuukauden kysymys kuuluu onko Suomessa presidentti-instituutio vielä 2040?

Kommentoi

Useat organisaatiot ovat nykyisin projektiorganisaatioita, joko kokonaan tai osaksi. Elämme projekteissa, jotka alkavat ja loppuvat. On sanottu, että projektiorganisaatioiden myötä elämme nyt pysyvän tilapäisyden maailmassa. Taloudellinen kehitys ja menestys riippuvat siitä, miten hyvin projektit onnistutaan toteuttamaan. Hyperkilpailluilla markkinoilla ei ole paljon varaa epäonnistuneisiin projektijohtamismallikokeiluihin.

Tulevaisuudentutkimuksessa painotetaan usein proaktiivista tulevaisukudentekemistä. On helppoa sanoa, että organisaation toiminnan pitäisi olla proaktiivista. Käytännössä proaktiivisuuden toteuttaminen on varsin haasteellista, ellei joskus jopa aivan mahdotonta. Jo pelkkä aktiivisuuden harjoittaminen on todella iso haaste monille organisaatioille maailmassa, jossa toimijat ja organisaatiot joutuvat hoitamaan päivittäisiä kiireisiä tehtäviä ja rutiineja.

Ns. ulkoinen paine estää organisaatioita toimimasta proaktiivisesti. PK-yrityksissä ja julkisen sektorin organisaatioissa tämä tilanne on arkipäivää. Tästä johtuen useiden organisaatioiden toiminta on reaktiivista. Asioihin otetaan kantaa vasta silloin kun ne ilmaantuvat pakottavina ja ”päälle kaatuvina” asioina suhteessa toimintaan. Usein nämä päälle kaatuvat asiat johtavat kriiseihin ja ongelmatilanteisiin.

Eräs johdonmukainen malli siirtyä proaktiiviseen tulevaisuuden tekemiseen on strateginen projektiportfoliojohtaminen.  Tämän lähestymistavan mukaan organisaation projektitoiminta voidaan nähdä strategisena kokonaisuutena, jossa ei pelkästään toteuteta yksittäisiä projekteja, vaan voidaan puhua strategisesta projektiportfoliosta. Projektiportfoliojohtamisessa on kyse prosessien ja projektien määrätietoisesta johtamisesta. Tämän lähestymistavan mukaan toimittaessa organisaatiossa voidaan asettaa tulevaisuuden tavoitteet koko projektiorganisaatiolle ja toiminnalle. Toimintamalli mahdollistaa myös vakiintuneempien arviointi- ja evaluointimallien käytön organisaatiossa.

Tavoitteiden ja yhteisen vision jakaminen on keskeinen idea strategisessa projektiportfoliojohtamisessa.  Se voidaankin nähdä visionäärisen johtamisen eräänä toimintamallina.  Visionäärisen johtaminen ongelmat voivat johtaa pahimmassa tapauksessa onganisaation toiminnan kriisiytymiseen.  Projektiportfoliojohtamisessa on myös mahdollista kehittää holistisia työn ja yhteistyön johtamismalleja.  Myös projektiportfoliota koskevan informaation ja ideoiden jakaminen on keskeinen osa strategista projektijohtamista.

Yhteistoiminnallisuuden lisäämiseen on olemassa paljon uusia teknisiä mahdollisuuksia. Yhteisluominen ja yhteiskehittäminen ovat tämän päivän avainsanoja. Hyvä esimerkki tämän suuntaisista pyrkimyksistä on massidea-sivusto, joka kytkeytyy innovaatioosaamisen kehittämiseen Suomessa. Internetin ja digitaalisten teknologioiden kehityksen myötä yhteistoimisen mahdollisuudet ovat laajentuneet huomattavasti. Voimme käytännössä tehdä yhteistyötä koko maailman kanssa. Projekteja voidaan tehdä virtuaalisissa tiimeissä. Tulevaisuudessa ubiikkiteknologinen kehitys tulee edelleen laajentamaan yhteistoiminnan eri muotoja todellisuudessa ja myös virtuaalisessa todellisuudessa. Vuorovaikutus tapahtuu sekä virtuaalisessa että reaalisessa todellisuudessa. Siirrymme yhä voimallisemmin transmediaaliseen aikaan.

Työn tekeminen muuttuu yhä autenttisemmaksi ja työn laatua voidaan myöskin parantaa monin tavoin. Myös innovaatioiden kehittämiselle voidaan luoda täysin uusia platformeja, joita voidaan testata ja parantaa strategisen projektiportfoliojohtamisen avulla. Liikkeenjohtamisen guru Peter Drucker esitti aikoinaan että hallinnoiminen (management) on asioiden tekemistä oikein, kun taas johtaminen (leadership) on oikeiden asioiden tekemistä. Strateginen projektiportfoliojohtaminen auttaa organisaatioita selvitymään sekä hallinnoimisesta että johtamisesta.  Keskeinen haaste monissa organisaatioissa on saada strateginen johtaminen liittymään projektien toteutuksen arkipäivään. Se ei ole helppoa ja vaatii usein pitkäjänteistä johtamisotetta.

Strateginen projektiportfoliojohtaminen sisältää kaiken toiminnan projekti-ideoiden kehittelystä aina projektin jälkiseurantaan asti. Jotta projektit olisivat hyödyllisiä ja tuottavia, on tärkeä miettiä projektien perusideoita ja niiden valintaa huolella. Ideoita täytyy olla paljon, jotta voidaan löytää parhaat ideat.

Ideoiden esittämisestä ei tulisi tehdä liian vaikeaa.  Jos projektit perustuvat vanhentuneisiin ideoihin, on turha odottaa niistä menestystarinoita. Ideoiden valintaprosessin tulisi olla läpinäkyvä ja selkeä projektien toteuttajille. Ideoiden tulisi syntyä innostuneessa ilmapiirissä menettämättä innostuspääomaa organisaatiossa. Innostuspääoman säilyttäminen on keskeinen tehokkuuskysymys projektiorganisaatioille. Ideoista tulisi edetä riittävän ripeästi projektin suunnitteluun ja toteutukseen. Ideoiden konkretisointi konseptien, prototyyppien, pilotointien muodossa on tärkeä osa tehokasta projektijohtamista.

Innovaatiotoiminnan yhdistäminen projektitoimintaan on iso haaste, johon voidaan pyrkiä vastaamaan strategisella projektiportfoliojohtamisella. Erityisesti voimme pyrkiä oppimaan erilaisista projekteista, sekä nykyisistä että aikaisemmista. Siksi tietoa, kokemuksia ja tuloksia projekteista tulisi voida jakaa projektiorganisaatiossa. Jos projekteihin liittyvää informaatiota ei jaeta, se johtaa tehottomuuteen organisaatiossa. Organisaatioon syntyy näin toimiessa hierarkioita ja suljettuja piirejä, jotka eivät keskustele keskenään. Koska tieto ja informaatio ovat resursseja, tiedon jakamisen puutteet johtavat tehottomuuteen ja tuottavuuden heikentymiseen.

On helppoa esittää, että johtamisen tulisi olla visionääristä, yhteistoiminnallista tulevaisuusorientoitunutta. Asiantuntijat vaativat transitiojohtamisen omaksumista ja innovaatiojohtamista organisaatioihin. Myös systeemisten innovaatioiden tuottaminen edellyttää eri projektien välistä hyvää kommunikaatiota ja yhteistoiminnallisuutta.

Jos näitä haasteita halutaan oikeasti kohdata organisaatioissa, on projektiportfoliojohtaminen eräs konkreettinen ratkaisu näihin haasteisiin. Vielä liian usein projekteja toteutetaan yksittäisesti ja kertaluonteisesti – ilman tietoista verkostoitumista muihin saman alan hankkeisiin. Tämä ”sooloartistin” malli ei ole aina nykypäivän vaatimuksia täyttävää. Olisi viisaampaa siirtyä ainakin osaksi ”orkesterimalliin”. On löydettävä tasapaino sooloilun ja yhdessä soittamisen välillä.

 

Kommentoi

Maabrändityöryhmä esitti reilu vuosi sitten tehtäviä Suomelle. Yhdeksi tavoitteeksi työryhmä asetti luomualan nostamisen 50 %:iin vuoteen 2030 ja siten myös maatalouden kehittämisen vahvaksi standardiksi luomutuotantoa. Juuri ilmestyneessä selvityksessä (Luomu 50 –raportti) http://www.mtt.fi/mttraportti/pdf/mttraportti36.pdf tarkasteltiin tavoitteen eteen tarvittavia keinoja ja luomun vaihtoehtoisia kehityspolkuja alkutuotannon osalta. Tällä hetkellä luomutuotannossa on 180 000 ha viljelyalasta (8 %), luomutiloja on kaikkiaan 4 000, joista kotieläinpuolella 570 kpl.

Tarkasteltuja vaihtoehtoja oli kolme:
1) Luomutuotanto laajenee 50 %:iin viljelyalasta nykyisenlaisessa viljelykasvisuhteessa, jolloin luomualan tulisi tällöin kasvaa n. 10 % vuodessa, jotta tavoite voidaan saavuttaa.
2) Luomutuotanto laajenee 50 %:iin viljelyalasta niihin tuotantosuuntiin, joissa sillä on suhteellinen etu.
3) Luomutuotanto laajenee nykyisenlaista kasvuvauhtia (n. 5,4 %), jolloin luomua olisi n. 22 % kokonaistuotannosta vuonna 2030.
 
Johtuen osin luomualan pienuudesta ja pidemmän aikavälin maltillisesta kasvusta nykyisessä maataloudessa, luomun kehittymisen osalta löytyy tässä ajassa monia kasvua ennakoivia tekijöitä. Luomun kannattavuus on ollut 2000-luvulla pääsääntöisesti parempi kuin ns. tavanomaisen tuotannon, vaikkakin maatilat ovat yleisesti 2000-luvulla kärsineet kannattavuusongelmista. Ympäristön kannalta luomua voidaan pitää enemmän luonnon monimuotoisuutta ylläpitävänä tuotantomuotona, jota myös yhteiskunnallisesti vahvasti korostetaan mm. EU:n maatalouspolitiikan keinoin. Ilmastovaikutusten ja ravinnepäästöjen osalta luomun suhdetta tavanomaiseen tuotantoon on selvityksen tekijöiden mukaan vaikea arvioida nykytiedon perusteella. Edelleen peltoala ei ole Suomessa rajoittava tekijä peruselintarvikkeiden laajamittaisessa luomutuotannossa. Tällä hetkellä luomun kysyntä on kasvussa ja kotimaisella tuotannolla on vaikeuksia vastata siihen. Tämä johtaa ja on jo johtanutkin kaupan taholta kasvavaan tuontiluomuelintarvikkeiden määrään. Ja sokerina pohjalla, Euroopan unionin yhteisen maatalouspolitiikan toimenpiteillä on keskeinen merkitys eri tuotantotapojen ja tuotantosuuntien kannattavuudelle ja viljelyhalukkuudelle.

Luomun osuus kuluttajan ostoskorissa on ollut prosentin tasolla, osuus kuitenkin näyttää nyt olevan kasvu-uralla (Nielsenin kuluttajapaneelin mukaan 1.7 %). Jos suurta kuvaa katselee, keskeisin kysymys lienee edelleen valinnat keskitetyn ja hajautetun järjestelmän välillä, joka kysymyksenasetteluna sopii monille toimialoille. Keskittyneen kaupan ja elintarviketeollisuuden rinnalle voi muodostua aiempaa organisoidumpi, hajautettu ja tuotevalikoimaltaan laajempi luomuelintarvikevaihtoehto, mutta tämän toteutuminen on vahvasti myös kuluttajakäyttäytymisen muutoksista ja trendeistä kiinni?

Kommentoi

Helsingin Sanomat kertoi tänään suru-uutisen tulevaisuudentutkija Mika Mannermaan kuolemasta. Mannermaa oli Turun kauppakorkeakoulun tulevaisuuden tutkimuksen dosentti ja hänellä oli laaja kansainvälinen tieteellinen tuotanto. Hän keskittyi muun muassa tulevaisuudentutkimuksen teoriaan ja metodologiaan, tulevaisuusbarometreihin, skenaariotyöskentelyyn ja heikkojen signaalien havaitsemiseen. Mannermaa oli suomalaisen tulevaisuudentutkimuksen aktiivinen ja vaikuttaja sekä kysytty ja innostava puhuja.

Uutinen Mannermaan kuolemasta Helsingin Sanomissa ja muistokirjoitus.

Mika Mannermaan ajatuksiin ja elämäntyöhön voi tutustua artikkeleissa joita hän julkaisi omilla verkkosivuillaan.

Kommentoi

Viime kuussa kysyimme onko Suomen valuutta vuonna 2015 yhä euroa. 80 prosenttia vastasi kyllä ja 20% ei.

Kuukauden kysymys kuuluu leviääkö finanssikriisi BRIC-maihin (Brasilia, Venäjä, Intia, Kiina)?

Kommentoi

Vuoden 2011 tapahtumia sävyttivät erityisesti finanssikriisi ja yritykset hallita sitä eri puolilla maailmaa, niin Yhdysvalloissa, Euroopassa, Latinalaisessa Amerikassa, Afrikassa kuin Aasiassakin. Euroopassa finanssikriisin hallinta ilmeni yrityksinä hallita Irlannnin, Kreikan, Italian, Espanjan ja Portugalin talouksien epätasapainoista kehitystä.

Pankkien vakavaraisuussäännökset herättivät myös paljon keskustelua.

Samalla myös kehittyneiden jälkiteollisten kansantalouksien taloushallinnan haasteet kasvoivat. Kehitysmaat ovat nyt rynnimässä kansainvälisille markkinoille, mikä muuttaa monia asioita peruuttamattomasti kansainvälisillä markkinoilla.

Huolestuttava signaali

Toipuminen finanssikriisistä ei tule tapahtumaan hetkessä – vaan se tapahtuu seuraavan kymmenen vuoden aikana eli kuluu monta vuotta ennen kuin tilanne on todella tasapainottunut maailmantaloudessa. Vuoden 2012 alussa voimme edelleen todeta, että finanssikriisi ei ole vielä ohi. Suomen vienti on vetänyt viime vuodet kohtalaisesti, mutta maamme kauppatase on hälyttävästi kääntymässä negatiiviseksi vuosien 2011-2012 vaihteessa. Tämä on erittäin hälyttävä signaali vuodelle 2012. Edellisen kerran alijäämää tuli tuli vuonna 1990. Seuraavana vuonna Suomi syöksyi syvään lamaan. Tässä on siis vuoden 2012 alun tärkeä varoitussignaali pohdittavaksemme. Tämä talouden varoitussigaali edellyttää proaktiivisia toimenpiteitä maamme hallitukselta jottemme toistaisi 1990-luvun alun laman mukaista taloudellista skenaariouraa. Tässä on avainhaaste maan hallitukselle keväälle 2012.

Pankkien vakavaraisuus edelleen haaste

Voimme perustelluksi odottaa, että finanssikriisiä ja sen hallintaa joudutaan pohtimaan vielä vuonna 2012 ja myös sen jälkeenkin. Vaatimukset tiukemmasta talouskurista vuonna 2012 tulevat sävyttämään vuoden 2012 talouspoliittista keskustelua. Alkaneena vuonna 2012 pankkien vakavaraisuus on edelleen huolen aiheena.  Kyse on edelleen nimenomaisesti pankki- ja rahoituskriisistä – ja näin tilanne on vuonna 2012 Suomessakin.

Finanssikriisin juuret ovat asuntolainojen arvopaperistamisessa 1970-luvun Yhdysvalloissa kuten Timo Harakan erinomaisessa ja edelleen ajankohtaisessa kirjassa ”Luoton loppu” (2009) ansiokkaasti analysoi. Harakan arvioiden mukaan tuhansien miljardien dollarien  arvoisessa johdannaiskaupassa sijoittajat pelasivat todella suurella velalla ja riskeillä, joiden todellisesesta mittakaavasta ei ollut reaaliaikaista tietoa. Riskien lauetessa tiedon puutteesta johtunut aito epävarmuus aiheutti paniikkia sekä finanssimarkkinoilla että pörsseissä. Osakkeiden kurssilasku alkoi maailman suurissa pörsseissä touko-kesäkuussa 2008 ja huipentui prosessina voimakkaaseen romahdukseen Yhdysvaltain New Yorkin Wall Streetin pörssissä maanantai-iltana 29.9.2008. Pörssien kehitys on jatkunut alavireisenä aina viime vuoden loppuun saakka. On mielenkiintoista nähdä, alkaako vuonna 2012 pörssikurssien elpyminen.

Kaksi globaalikehityksen skenaariota

Finanssikriisi on laajentunut Eurooppaan ja monille muille alueille maailmassa. Eräs pahin uhkaskenaario vuodelle 2012 on finanssikriisin laajentuminen BRICS-maihin – erityisesti Kiinaan. Asiantuntijat kuten Elliott Ng ovat esittäneet arvioita siitä, että Kiina tulisi kärsimään finanssikriisistä enemmän kuin Yhdysvallat.

Toinen jo vuonna 2009 NATO Review –lehdessä esitetty näkemys on se, että Kiinasta voi muodostua aidosti maailman supervalta finanssikriisin etenemisen myötä . Tämä kehitys haastaa Yhdysvaltojen nykyisen aseman. Tässä skenaariossa Kiinan taloudellinen asema pysyy vahvana kun muiden asema heikkenee.

Ensiksi mainittua uhkaskenaariota tuskin kukaan toivoo -  ainakaan Yhdysvalloissa tai Euroopassa. Tässä mahdollisessa tapauksessa jouduisimme odottamaan pörssien elpymistä – ehkä hyvinkin pitkään. Suomen kannalta tämä uhkaskenaario merkitsee isoa strategista haastetta maan hallitukselle ja elinkeinoelämälle. Vuonna 2012 Suomessa on varauduttava turvaamaan terveiden yritysten rahoitus tiukissakin globaalitalouden oloissa – muussa tapauksessa Suomi voi joutua kokemaan uudelleen 1990-luvun laman ”uusinnan”. Tulevan kansainvälisen tilanteen voi tehdä vaikeaksi se, että monet valtiot ovat ottaneet kasvavia lainoituseriä kansainvälisiltä markkinoilta. Nämä rahoituserät syrjäyttävät helposti yrityksille tarjottavia rahoituseriä. Yleensä julkisen sektorin kasvava lainaaminen aiheuttaa ns. crowding out –vaikutuksen – jonka mukaan velkojen korot nousevat myös yrityksille. Se, pystyykö Euroopan Keskuspankki  estämään tällaiset pääosin haitalliset korkovaikutukset yrityksille, jää nähtäväksi vuonna 2012. Tämä kysymys on myös keskeinen määräävä tekijä euron tulevaisuudelle.

Porvarilliset arvot ja kuohunta Wall Streetillä

Vuonna 2012 olisi tärkeää kääntää huomiota enemmän positiivisiin kasvumahdollisuuksiin Suomessa, kuin luoda pessimististä mielialaa yritysten ja kansalaisten mieliin. On tärkeää ymmärtää, että yleiset mielialat voivat tuottaa itse itseään ruokkivia negatiivisia vaikutuksia. Yksittäisen kansalaisen mahdollisuudet vaikuttaa globaaleihin kysymyksiin ovat varsin rajoitetut. Siksi kansalaisten syyllistäminen finanssikriisistä on perusteetonta ja turhaa. Professori Paul Lillrank on viimeisissä kirjoituksissaan suositellut nykyoloissa perinteisten porvarillisten arvojen ja hyveiden kunnioitusta tilanteen parantamiseksi, mutta näidenkin sinänsä myönteisten hyveiden noudattamisella on hyvin rajalliset vaikutukset globaaliin talouteen. Arvomuutokset ovat yleensä aika hitaita. Jotkut taas uskovat Occupy Wall Street –liikkeen tuovan tarvittavat muutokset kapitalistiseen järjestelmään. Vuosi 2012 tulee olemaan monin tavoin mielenkiintoinen ja voimme odottaa erilaisten protestien ja kansanliikkeiden voimistuvan ellei finanssikriisiä saada vuonna 2012 kuriin.

Alueiden väliset rajat ja etäisyydet

Mitkä ovat globaalin talouden tulevaisuusnäkymät vuoden 2012 käynnistyttyä? Voimme todeta, että globaalilla taloudella on olemassa kaksi erilaista visiota. Ensimmäinen perusvisio perustuu olettamukseen rajattomasta, tilattomasta maailmasta, missä valtioiden rajalinjoilla ja etäisyyksillä ei ole juurikaan merkitystä. Toinen perusvisio perustuu päinvastaiseen olettamukseen rajojen ja etäisyyksien keskeisestä itsetarkoituksellisesta merkityksestä kansantalouksien kehitykselle tulevaisuudessa.

Nobel-palkittu Paul Krugman arvioi jo yli 20 vuotta sitten, että tämän suuntainen jako tulee olemaan keskeinen kansantalouksien tulevalle kehitykselle. Tarkemmin ilmaistuna hänen mukaansa maailma jakaantuu maihin, jotka muodostavat ”diskreettejä taloudellisia tiloja ja joille maantieteellinen sijainti on epärelevantti tekijä” ja maihin, joille ”alueellinen sijainti ilman rajojen muodostamia rajoitteita” on keskeinen menestystekijä. Kummallekin esitetylle näkemykselle löytyy talousteoreettisia perusteita. Niiden suhteellisesta voimakkuudesta on vielä erimielisyyksiä.

Nykyisen taloustieteellisen empiirisen tutkimuksen mukaan rajoilla ja etäisyyksillä on edelleen merkitystä talouskehitykselle. Etäisyyksien merkitys on ajallisissa arvioinneissa kasvanut, mutta rajojen suhteellinen merkitys on laskenut ajallisissa arvioinneissa. Tällaiseen tulokseen päätyi mm. ranskalainen tutkimuslaitos Centre dÉtudes Prospectives et d´Informations Internationales (CEPII) jo vuonna 2009 julkaistussa raportissa. On ilmeistä, tämän suuntainen trendikehitys tulee jatkumaan edelleen vuonna 2012. Uusin joulukuussa 2011 julkaistu CEPII-raportti vahvistaa tämän suuntaiset trendiarviot.

Kun Suomessa mietitään Suomen kansallista tulevaisuutta, olisi syytä kiinnittää huomiota maamme raja- ja aluepolitiikkaan ja Suomen saavutettavuuteen maailmantalouden verkostoissa. GeoDist-tietokanta  on eräs lähtökohta tämän tyyppiselle strategiselle suunnittelulle. Etäisyys-muuttujan rajoitteen minimointi tulevan taloudellisen kehityksen osalta tulisi olla keskeinen strateginen kysymys kaikissa kansallisissa strategioissamme. Kansallinen suhteellinen etu riippuu tästä rajoitteesta ja erityisesti rajoitteen vaikutuksesta talouden toimijoiden mahdollisuuksiin toimia tehokkaasti ja tuottavasti.

Vapaat talousvyödykkeet

Tärkeitä isoja kysymyksiä ovat teolliset vapaakauppa-alueet ja toimivat maa-, ilma- ja meritieyhteydet. Suomen kansantalous voisi hyötyä erittäin paljon siitä, jos se pystyisi perustamaan vetovoimaisen vapaan talousvyöhykkeen yhdessä Venäjän kanssa Suomen ja Venäjän rajavyöhykkeelle. Tällainen ratkaisu avaisi uusia mahdollisuuksia kaikille Suomessa ja Venäjällä toimiville yrityksille. Samalla Suomi saisi uuden strategisen aseman Euroopan Unionin ja Venäjän taloudellisessa yhteistyössä. Toimenpide edistäisi myös rauhanomaista kehitystä pitkällä itäisellä raja-alueellamme. Suomessa asuu nyt jo 60 000 venäjää puhuvaa kansalaista. Tämä on eräs huomionarvoinen ja tärkeä lähtökohta pohdittaessa tulevaa taloudellista yhteistyötä Suomen ja Venäjän välillä. Erityisesti Itä-Suomelle tällainen hanke loisi uutta toivoa ja parantaisi talouden kehityspotentiaalia.

Aasiassa ja muuallakin monien maiden talouskasvu perustuu hyvin pitkälle tämän tyyppiseen ajatusmalliin ja olisi tyhmää olla ottamatta sitä huomioon myös Suomessa. Jos Suomi ei etene asiassa, ennemmin tai myöhemmin muut sen tekevät merkittävässä mittakaavassa. Esimerkiksi Norjalla on omia vapaakauppa-alueita. Norja on myös tarjonnut Jens Stoltenbergin toimesta Venäjälle omaa vapaakauppa-aluetta jo vuonna 2007. Suomen ehkä kannattaisi muutenkin miettiä mallin ottamista Norjasta – erityisesti luonnonvarastrategioiden osalta. Norjassahan mm. öljyvarat on hyvin pitkälle kansallisessa hallinnassa ja ne tuottavat suoraan hyvinvointia norjalaisille. Toisin on Suomessa, jossa kansalliset luonnovarat melkein lahjoitetaan monikansallisille yrityksille. Kaivostoiminnan merkitys nousee varmasti Suomessa tulevaisuudessa. Mm. siksi kannattaisi miettiä tarkemmin tämän strategisen toimialan ja luonnonvarahallinnan haasteita Suomessa.

On hyvä tiedostaa, että EU:n ulkopuolella oleva Norja on velaton maa, kun taas Suomi velkaantuu koko ajan lisää ulkomaille samalla kuin sen taloudelliset velvoitteet kasvavat Euroopan Unionissa. Kuten tiedetään, Norja ei liittynyt aikoinaan Euroopan Unioniin mm. sen vuoksi että se olisi joutunut yksityistämään kansalliset luonnonvaransa ja myymään ne monikansallisille yrityksille. Jokainen voi vapaasti mietiskellä, mikä strategitoimintamalli johtaa parempiin suoriin hyvinvointivaikutuksiin kansallisesti.”

Annamme jo nyt suhteettoman paljon kilpailuetua mm. Aasian maille, koska emme ole vakavasti huomioineet vapaa-kauppa-alueiden merkitystä globaalissa taloudessa. Lappi-Murmansk-Barents-alueen- liikenneyhteyksien pitkäjännitteinen ja strateginen suunnittelu nousee tästä näkökulmasta isoon strategiseen rooliin Suomen tulevaisuudessa kuten Yrjö Myllylän ennakointitutkimuksissa on asia perustellusti arvioitu ja todettu. Koillisväylän liikennöitävyyden kasvu on tulevaisuudessa erittäin tärkeä haaste Suomelle. Myös Itämeren meri- ja ilmaliikenneyhteydet sekä niiden pitkäjännitteinen kehittäminen tulee vaatimaan päättäjien entistä aktiivisempaa huomiota. Vuoden 2012 aikana on syytä vastata TEM –raportin 43/2010 ” Arktinen ja Itämeren kasvualue Suomen intressien polttopisteessä” mukaisiin 20 avainhaasteeseen. Vuoden 2012 lopussa on myös syytä evaluoida tarkkaan miten näiden 20 aloitteen osalta on edistytty ja mitä tuloksia on saavutettu. On tärkeää myös tehdä selvää työnjakoa eri hankkeiden osalta, koska Suomen sisäiset aluepoliittiset haasteet ovat nyt todella mittavia.

Luen juuri joululomallani uutisia Kainuun Sanomista, jossa kerrotaan useista joulunaikaisista charter-lennoista Kajaanin lähellä sijaitsevalle Paltaniemen lentokentälle Moskovasta. Turistit voivat nyt lentää parissa tunnissa Moskovasta räätölöydyille joululomille Kainuuseen. Sama koskee koko Itä-Suomea ja Lappia ja tämän alueen matkailukohteita. Tässä on erittäin hyvä käytännön esimerkki liikenneyhteyksien merkityksestä Suomen kansantaloudelle.

Meillä Suomessa on vielä varsin paljon kehitettävää palvelutalouden tarjonnan, kansallisten resurssien hallinnan ja liikenneyhteyksien osalta. Uusien liikenneyhteyksien pohjalta monet alueet voivat päästä hyötymään merkittävästi kansainvälisestä kaupasta ja vaihdannasta. Venäjän viime vuonna hyväksytty WTO-jäsenyys luo myös aikaisempaa parempia mahdollisuuksia kaupankäynnille Suomen ja Venäjän välillä. Suomessa kannattaisi tehdä tarkkoja sektorikohtaisia kauppastrategioita uusien Venäjän kaupan mahdollisuuksien hyödyntämiseksi lähitulevaisuudessa kuten mm. Yhdysvallat on jo tehnyt Yhdysvaltojen kauppahallinnossa, ITA:ssa. Suomen kannattaisi ottaa oppia Yhdysvaltojen ITA-strategiasta. Muuten isot mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä.

Vuosi 2012 tulee olemaan uusia mahdollisuuksien ja uhkien vuosi. Strategista osaamista tulisi Suomessa kohdentaa isoihin ja merkittäviin haasteisiin ja jättää pienemmät strategiset kysymykset (kuten presidentin valinta) hiukan vähäisemmälle huomiolle. Kansantalous on saatava uudelle kasvu-uralle ja se ei tule onnistumaan nykyisillä eväillä.

Kommentoi

Kansallinen ennakointiverkosto kokoontui vuoden 2011 viimeiseen tapaamiseen Elinkeinoelämän Keskusliiton EK:n vieraana 16.12. Tapaamisen tavoitteena oli pohtia, millaisiin teemoihin ennakoinnissa olisi tartuttava tai mitä pitäisi syventää. Aiheeseen pureuduttiin mainion Oivallus – ennakointihankkeen kautta, jossa on vuosien 2008-2011 aikana etsitty vastauksia siihen, millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan kun työelämä on muuttunut niin merkittävästi.

Oivallus-hankkeesta oli puhumassa EK:n projektipäällikkö Kirsi Juva  joka kiteytti projektin yhdeksi keskeisimmäksi oivallukseksi sen, että tulevaisuuden työ muistuttaa Jazz-improvisaatiota.

-Yhä useampi työ irtautuu rutiineista, eivätkä työtehtävät ole tarkasti määriteltyjä. Päämäärä tiedetään, mutta tavoitteeseen pääsemiseksi ei ole tarkkoja nuotteja. Tämän ei kuitenkaan pitäisi tarkoittaa oman onnen nojaan jättämistä, vaan tarvitaan yhteen hiileen puhaltamista, luovuutta, luottamusta ja muiden sparrausta. Siksi improvisointi, luovuus ja luoviminen ovat tärkeitä menestyksen eväitä tulevaisuuden työelämässä, Kirsi Juva kiteytti Oivalluksen myötä syntynyttä ajattelua.

Oivalluksessa nähtiin, että luovuuden edistäminen tulisi ottaa kaiken koulutuksen lähtökohdaksi. Mutta kuinka itse Oivallus-hankkeessa sujui tuo Jazz-metaforan mukaan toimiminen, eli luovuus, improvisointi ja nuotitta työskentely toimi? Ja millaisia oppeja tästä pitäisi ottaa ennakointityöhön?

Oivalluksessa tehtiin asiantuntijahaastatteluja, ryhmäkeskusteluja ja niiden pohjalta kysely yrityksille. Työtä tehtiin kolme vuotta ja materiaalia kertyi paljon. Olennaisen poimiminen oli välillä melkoista navigointia kaaoksessa.

-Ennakoinnissa olennaista on se, että aina välillä suunta ei ole ollenkaan selvä. On myös uskallettava heittäytyä pois teollisen ajan näkemyksestä että kaikesta tekemisestä tulee aina ulos selvä lopputulos. Ennakoinnissa näin ei aina ole. Mutta kun luodaan prosessi, esimerkiksi keskustelu, josta kaikki lähtevät pois niin että ovat saaneet uutta ajateltavaa, on jo jotakin liikahtanut, Kirsi Juva pohtii.

Näiden mietteiden pohjalta Ennakointiverkosto kävi yleisempää keskustelua siitä, millaisiin teemoihin ennakoinnin tulisi vastata ja miten. Etenkin keskellä taloudellista taantumaa ja finanssikriisiä nähtiin, että tärkeää olisi myös toivon luominen ja kriisien taakse rohkeasti katsominen. Improvisaatio ei kuitenkaan etenkään taantuman aikaan ole helppoa ole helppoa, sillä usen odotukset ennakoinnin suhteen liittyvät konkreettisiin lopputuloksiin ja vastauksiin. Aina niitä ei kuitenkaan ole saatavilla, vaan itse ajatusjumppa on tärkeää. Niistä pitäisi päästä seuraavaksi vaikuttavuuteen.

Innovaatioiden osalta lähitulevaisuuden konkreettinen kysymys voisi olla miten Suomesta saataisiin maailmanluokan innovaatio-hub tai miten demografista kehitystä, ympäristöhaasteita, taiteen ja tieteen rajapintoja voitaisiin hyödyntää paremmin. En tässä malta olla viittaamatta Aalto Entrepreneurship Societyn mainioon työhön liittyen innovaatio-hubin mahdollisuuksiin, josta he ovat tehneet mielenkiintoista työtä. Aaltoesin Miki Kuusi on esitellyt ajatuksen, että jos aidosti mahdollistaisimme itäisten naapuriemme osaajien tulon Suomeen perustamaan yrityksiään, voisi se olla Suomelle upea mahdollisuus. Lähellämme on idässä miljoonakaupunkeja, joissa piilee valtavaa innovaatio- ja osaajapotentiaalia, mutta ei välttämättä hyvää infrastruktuuria aloittaville yrityksille. Jos tämä osaaminen ja porukka saataisiin Suomeen perustamaan yrityksiä, olisi Helsingillä mahdollisuuksia aivan uudenlaiseen kuhinaan.

Toisaalta ennankoinnissa ei aina kannata jäädä konkreettisten kysymysten pariin vaan on tärkeää aidosti pitää ajattelunsa laajana. Pari vuotta sitten EU-skenaarioissa oli ikään kuin pakollisena villinä korttina Euron tai EU:n hajoaminen, jota hyvin harva otti millään tavalla todellisena skenaariona. Nyt aihe on ollut oikeasti tapetilla ja muistuttaa ennakoijia siitä, että rohkeus ääriskenaarioiden miettimiseen on nopeatempoisessa maailmassa yhä olennaisempaa.

Tärkeät huomiot ennakoinnin tavoista liittyivät etenkin suomalaiseen toimintakulttuuriin; jotta saadaan aikaan aidosti rohkeaa ajattelua, tarvitaan ”vastarannan Kiiskiä” ja kipukohtien mukaan ottamista sytykkeeksi keskustelulle, aina Suomessa vaalittu edustavuus erilaisissa julkisissa ennakointihankkeissa ei vastaa tähän. Toinen tärkeä huomio keskittyi kansainvälisyyteen. Kansainvälisissä keskusteluissa mukana olo on yhä tärkeämpää eikä meillä syrjäisenä maana ole varaa eristäytyä vaan kansainvälisissä verkostoissa mukana olon ja ajattelun pitäisi olla täysin luonteva osa kaikkea ennakointityötä.

Kaiken kaikkiaan keskustelussa painottuivat samat viestit kuin Oivallus -hankkeenkin ytimessä ovat; joustavuus, improvisointikyky, tiimityö ja kyky ajatella mahdottomiakin.

Tästä mielestäni osuvasti puhui tulevaisuuden tutkimuksen näkökulmasta Aalto-yliopiston dosentti, tohtori Mika Aaltonen radiohaastattelussa.  Näistä ajatuksista on hyvä aloitella vuotta 2012.

 

 

Kommentoi

Kuinka tulevaisuutta yleensä esitellään yritysten ja organisaatioiden sisällä? Entä suurelle yleisölle? Muotoilijoina minua ja kollegoitani pyydetään aina joskus luomaan visioita tulevaisuudesta. Toimeksianto saattaa esimerkiksi kuulostaa tältä: ”Luokaa konsepti tuotteesta x viiden vuoden päähän. Miten sitä käytetään ja miltä se näytää?” Tällaiset haasteet ovat toki mieluisia. Mielessä ei koko ajan tarvitse pitää taloudellisia ja teknisiä realiteetteja, kuten arkipäiväisemmässä tuotekehitystyössä. Usein tehty työ hukkuu jonnekin tilaajan organisaatioon, mutta silloin tällöin etenkin yritykset haluavat kiilloittaa imagoaan julkaisemalla visionsa tulevaisuudesta. Tällöin usein törmätään tulevaisuuden esittelyn ristiriitaisuuteen.

Itse tulevaisuuden visioinnin ei välttämättä tarvitse olla kovin haastavaa. Mielikuvituksella pääsee pitkälle, ja hieman ajankohtaisia ilmiöitä ja teknologista kehitystä seuraamalla visiot voi aina jollain tasolla kytkeä meille kaikille tuttuun nykyhetkeen. Tässä kytköksessä vain piilee vaara, joka mahdollisesti vesittää parhaimminkin viimeistellyn ja loppuun asti harkitun tulevaisuusvision. Näin joidenkin silmissä kävi hiljattain Microsoftille, joka julkaisi videon tulevaisuuden kommunikaatiovisioistaan.

Video on kaikin puolin hienosti toteutettu ja viimeisen päälle viimeistelty, kuten Microsoftin tasoiselta yritykseltä sopii odottaakin. Ensimmäisellä katselukerralla siinä ei välttämättä huomaa mitään outoa. Videossa tieto liikkuu, se on ennakoivaa, auttavaa ja sitä on kaikkialla. Kaikki on vain kosketuksen päässä. Tässä videon heikkous onkin: Lähes kaikki interaktio tapahtuu kuten nykyäänkin, kosketusnäytöillä. Onko kosketusnäyttö, joita nyt alkaa löytyä joka taskusta, todellakin paras mahdollinen rajapinta ihmisen ja tiedon välillä? Teknologian huipentuma, josta ei voi pistää enää paremmaksi? Käyttöliittymävisionääri Bret Victor tarttui tähän (epä)kohtaan hanakasti laajelle levinneessä blogikirjoituksessaan, jonka ajatuksella läpi lukemista suosittelen lämpimästi.

Onko kyseinen video siis pelkkää silmänlumetta? Markkinointikikka, jolla Microsoft yrittää luoda itsestään kuvaa visionäärisenä teknologiayrityksenä, joka haluaa kaikkien meidän parasta helpottamalla tulevaisuuden arkipäiväämme? Varmasti näin on osittain. Videossa ei näytetä mitään mullistavaa saatikka salaisen oloista. Pikemminkin tämän päivän tapahtumia ja ongelmia, joita visioitu teknologia voi sujuvoittaa. Toisaalta, juuri tämä arkipäiväisyys tekee siitä uskottavan, ja meidän on helppo samaistua tarinaan. Voimme kuvitella itsemme käyttämässä juuri tuollaisia kosketusnäyttöjä ja käyttöliittymiä ehkä 5-10 vuoden sisällä. Ehkä jopa nopeamminkin.

Kokemuksesta olen huomannut, että tulevaisuuden visioon ei välttämättä uskota, jos se on liian visionäärinen. Jos Microsoftin videossa oltaisiin  oltu tiedon kanssa vuorovaikutuksessa nykyihmisille täysin uudella ja odottamattomalla tavalla, sitä ei välttämättä olisi noteerattu läheskään yhtä laajasti. Ehkä sitä ei oltaisi edes päästetty julkiseen levitykseen.

Jos visiossa ei ole mitään yhteyttä katsojan kokemaan nykyelämään, hän ei osaa arvioida onko se toteutuminen mahdollista tai ei. Liian visionäärinen tulevaisuudenvisio jää abstraktiksi tietoiskuksi jostain, jota katsoja ei oikein ymmärrä. Jos katsojan odotetaan ottavan tällaiseen visioon kantaa, tai jos hänen tulisi tehdä näkemänsä perusteella päätöksiä, on suhtautuminen luultavasti varmuuden vuoksi negatiivinen. Se katsoja, jolla taas ei ole mitään suoraa taloudellista tai akateemistä sidettä visioon jättää sen suoraan omaan arvoonsa, ja siirtyy hakemaan helpompaa viihdettä.

Meidän, joilta tällaisia tulevaisuudenvisioita pyydetään, tulee muistaa tämä ristiriita: Voimme päästää mielikuvituksemme valloilleen, ja luoda jotain täyisin uutta ja ennennäkemätöntä. Se, että visio on täysin odottamaton, ei välttämättä tarkoita että se olisi huono, tai ettei se voisi sellaisenaan toteutua. Toinen vaihtoehtomme on ottaa jotain nykymaailmasta tunnistettavaa ja muokata sen avulla visio, johon ihmiset voivat uskoa. Ensiksi mainittu on ehkä hauskempaa tekijöille itselleen, mutta suuri yleisö kiinnostuu lähes poikkeuksetta enemmän jälkimmäisestä tuotoksesta. Jos siis haluamme, että visioimamme tulevaisuuteen suhtaudutaan vakavasti ja sen perusteella toimitaan, meidän täytyy asettua katsojan asemaan. Meidän täytyy luoda jotain, minkä hän voi kokea omakseen. Juuri tässä Microsftin tulevaisuusvisio on mielestäni onnistunut hyvin. Vaikkei tulevaisuus välttämättä näyttäisi juuri videossa esitetyn kaltaiselta, niin videosta tulee tunne, että se voisi.

Kommentoi

Kansallinen ennakointiverkosto tapasi 29.11. Finprossa tutustuakseen tarkemmin siihen, millaista on Finpron ennakointitoiminta. Tilaisuus oli mainio sisäänajo myös minulle itselleni, sillä aloitan vuoden vaihteessa Sitran ennakoinnissa. Oli erityisen mielenkiintoista kuulla siitä, miten Finpro jäsentää ennakointia, sillä sen kohderyhmänä ovat yritykset ja asiakkaat. Ennakoinnin hyödyt on siis selkeästi pystyttävä osoittamaan asiakkaalle. Ja sehän Finprolta sujuu! Ennakoinnin selkeyttämiseksi on tehty video, jota uskallan suositella jokaiselle joka pohtii mitä ennakointi oikeastaan tarkoittaa.

Finpron ennakoinnin asiantuntija Virpi Vaittinen muistutti, että ennakoinnissa ei ole kysymys tulevaisuuden ennustamisesta vaan nykyisyyden analysoinnista jonka avulla voidaan etsiä uusia tapoja toimia. Finpron ennakointitoiminnan ytimessä on ympäri maailmaa koottavien signaalien kerääminen joita heidän TrendWikiinsä kertyy tuhansia. Näiden heikkojen signaalien pohjalta tehdään analyysejä asiakkaan tarpeiden mukaan ja niitä työstetään yhdessä asiakkaan kanssa. Ennakointi usein kuitenkin herättää lisää kysymyksiä kuin antaa vastauksia. Kysymykseen vastaaminen voi kuitenkin johtaa aivan uusiin innovaatioihin ja auttaa pohtimaan sitä, miten joku asia voitaisiin tehdä paremmin.

Finpro julkaisee myös kaksi kertaa vuodessa kartan siitä, mitkä ovat juuri nyt ajankohtaiset trendi-ilmiöt. Syksyn 2011 trendikartta keskittyi Afrikan trendeihin ja siihen, mitä tämä voisi tarkoittaa suomalaisyrityksille.  Afrikassa nopea kaupungistuminen, erittäin nuori ja dynaaminen väestö, etäisyyksien stimuloima mobiiliteknologian käyttö tai kriisien asiantuntijuus ovat kaikki mahdollisuuksia joita etäältä Suomesta voi olla vaikea nähdä. Vähän lähemmäksi pääsee katsomalla Finpron kiinnostava esitys verkosta ”Focus on Africa”.

Session lopuksi katsottiin tarkemmin muutamia kiinnostavia trendejä, joista kuullaan varmasti lähiaikoina lisää. Mitä esimerkiksi tarkoittaa se, että elinikä ja vauraus kasvavat eikä seitsemänkymppinen ole enää välttämättä edes sinänsä seniori vaan hyvässä kunnossa oleva itseensä sijoittava elämysten etsijä?

Entä missä kaikessa pelaamista hauskuutta voitaisiinkaan hyödyntää? Hyvänä esimerkkinä video siitä olisimmeko parempia roskien kerääjiä jos se olisi hauskaa. Tai voitaisiinko hyötyliikuntaa lisätä tekemällä portaiden kiipeämisestä liukuportaiden käyttämistä hauskempaa? Ainakin Tukholman metron pianoportaat onnistuvat saamaan ruotsalaiset huhkimaan portaissa!

Pohdimme myös työelämän radikaalia muutosta, josta onkin viime aikoina tehty isoja ennakointiprojekteja. Esimerkiksi Suomen Akatemian Työn ja Hyvinvoinnin tutkimusohjelma ja Sitran ajatuspaja Elinvoima-foorumi ovat tuottaneet tutkimusta ja tekemistä siitä, millaisia muutospaineita yhteiskuntaan kohdistuu työn muutoksen myötä.

Kansallinen ennakointiverkosto tapaa seuraavan kerran jo 16.12. jolloin tutustutaan Elinkeinoelämän osaamisen ennakointiprojektiin Oivallukseen, jossa on mietitty millaisia osaamistarpeita tulevaisuus meille asettaa kun kerran työelämä on muuttunut niin mittavasti.

Siihen siis!

 

Kommentoi