Maabrändityöryhmä esitti reilu vuosi sitten tehtäviä Suomelle. Yhdeksi tavoitteeksi työryhmä asetti luomualan nostamisen 50 %:iin vuoteen 2030 ja siten myös maatalouden kehittämisen vahvaksi standardiksi luomutuotantoa. Juuri ilmestyneessä selvityksessä (Luomu 50 –raportti) http://www.mtt.fi/mttraportti/pdf/mttraportti36.pdf tarkasteltiin tavoitteen eteen tarvittavia keinoja ja luomun vaihtoehtoisia kehityspolkuja alkutuotannon osalta. Tällä hetkellä luomutuotannossa on 180 000 ha viljelyalasta (8 %), luomutiloja on kaikkiaan 4 000, joista kotieläinpuolella 570 kpl.

Tarkasteltuja vaihtoehtoja oli kolme:
1) Luomutuotanto laajenee 50 %:iin viljelyalasta nykyisenlaisessa viljelykasvisuhteessa, jolloin luomualan tulisi tällöin kasvaa n. 10 % vuodessa, jotta tavoite voidaan saavuttaa.
2) Luomutuotanto laajenee 50 %:iin viljelyalasta niihin tuotantosuuntiin, joissa sillä on suhteellinen etu.
3) Luomutuotanto laajenee nykyisenlaista kasvuvauhtia (n. 5,4 %), jolloin luomua olisi n. 22 % kokonaistuotannosta vuonna 2030.
 
Johtuen osin luomualan pienuudesta ja pidemmän aikavälin maltillisesta kasvusta nykyisessä maataloudessa, luomun kehittymisen osalta löytyy tässä ajassa monia kasvua ennakoivia tekijöitä. Luomun kannattavuus on ollut 2000-luvulla pääsääntöisesti parempi kuin ns. tavanomaisen tuotannon, vaikkakin maatilat ovat yleisesti 2000-luvulla kärsineet kannattavuusongelmista. Ympäristön kannalta luomua voidaan pitää enemmän luonnon monimuotoisuutta ylläpitävänä tuotantomuotona, jota myös yhteiskunnallisesti vahvasti korostetaan mm. EU:n maatalouspolitiikan keinoin. Ilmastovaikutusten ja ravinnepäästöjen osalta luomun suhdetta tavanomaiseen tuotantoon on selvityksen tekijöiden mukaan vaikea arvioida nykytiedon perusteella. Edelleen peltoala ei ole Suomessa rajoittava tekijä peruselintarvikkeiden laajamittaisessa luomutuotannossa. Tällä hetkellä luomun kysyntä on kasvussa ja kotimaisella tuotannolla on vaikeuksia vastata siihen. Tämä johtaa ja on jo johtanutkin kaupan taholta kasvavaan tuontiluomuelintarvikkeiden määrään. Ja sokerina pohjalla, Euroopan unionin yhteisen maatalouspolitiikan toimenpiteillä on keskeinen merkitys eri tuotantotapojen ja tuotantosuuntien kannattavuudelle ja viljelyhalukkuudelle.

Luomun osuus kuluttajan ostoskorissa on ollut prosentin tasolla, osuus kuitenkin näyttää nyt olevan kasvu-uralla (Nielsenin kuluttajapaneelin mukaan 1.7 %). Jos suurta kuvaa katselee, keskeisin kysymys lienee edelleen valinnat keskitetyn ja hajautetun järjestelmän välillä, joka kysymyksenasetteluna sopii monille toimialoille. Keskittyneen kaupan ja elintarviketeollisuuden rinnalle voi muodostua aiempaa organisoidumpi, hajautettu ja tuotevalikoimaltaan laajempi luomuelintarvikevaihtoehto, mutta tämän toteutuminen on vahvasti myös kuluttajakäyttäytymisen muutoksista ja trendeistä kiinni?

Kommentoi

Helsingin Sanomat kertoi tänään suru-uutisen tulevaisuudentutkija Mika Mannermaan kuolemasta. Mannermaa oli Turun kauppakorkeakoulun tulevaisuuden tutkimuksen dosentti ja hänellä oli laaja kansainvälinen tieteellinen tuotanto. Hän keskittyi muun muassa tulevaisuudentutkimuksen teoriaan ja metodologiaan, tulevaisuusbarometreihin, skenaariotyöskentelyyn ja heikkojen signaalien havaitsemiseen. Mannermaa oli suomalaisen tulevaisuudentutkimuksen aktiivinen ja vaikuttaja sekä kysytty ja innostava puhuja.

Uutinen Mannermaan kuolemasta Helsingin Sanomissa ja muistokirjoitus.

Mika Mannermaan ajatuksiin ja elämäntyöhön voi tutustua artikkeleissa joita hän julkaisi omilla verkkosivuillaan.

Kommentoi

Viime kuussa kysyimme onko Suomen valuutta vuonna 2015 yhä euroa. 80 prosenttia vastasi kyllä ja 20% ei.

Kuukauden kysymys kuuluu leviääkö finanssikriisi BRIC-maihin (Brasilia, Venäjä, Intia, Kiina)?

Kommentoi

Vuoden 2011 tapahtumia sävyttivät erityisesti finanssikriisi ja yritykset hallita sitä eri puolilla maailmaa, niin Yhdysvalloissa, Euroopassa, Latinalaisessa Amerikassa, Afrikassa kuin Aasiassakin. Euroopassa finanssikriisin hallinta ilmeni yrityksinä hallita Irlannnin, Kreikan, Italian, Espanjan ja Portugalin talouksien epätasapainoista kehitystä.

Pankkien vakavaraisuussäännökset herättivät myös paljon keskustelua.

Samalla myös kehittyneiden jälkiteollisten kansantalouksien taloushallinnan haasteet kasvoivat. Kehitysmaat ovat nyt rynnimässä kansainvälisille markkinoille, mikä muuttaa monia asioita peruuttamattomasti kansainvälisillä markkinoilla.

Huolestuttava signaali

Toipuminen finanssikriisistä ei tule tapahtumaan hetkessä – vaan se tapahtuu seuraavan kymmenen vuoden aikana eli kuluu monta vuotta ennen kuin tilanne on todella tasapainottunut maailmantaloudessa. Vuoden 2012 alussa voimme edelleen todeta, että finanssikriisi ei ole vielä ohi. Suomen vienti on vetänyt viime vuodet kohtalaisesti, mutta maamme kauppatase on hälyttävästi kääntymässä negatiiviseksi vuosien 2011-2012 vaihteessa. Tämä on erittäin hälyttävä signaali vuodelle 2012. Edellisen kerran alijäämää tuli tuli vuonna 1990. Seuraavana vuonna Suomi syöksyi syvään lamaan. Tässä on siis vuoden 2012 alun tärkeä varoitussignaali pohdittavaksemme. Tämä talouden varoitussigaali edellyttää proaktiivisia toimenpiteitä maamme hallitukselta jottemme toistaisi 1990-luvun alun laman mukaista taloudellista skenaariouraa. Tässä on avainhaaste maan hallitukselle keväälle 2012.

Pankkien vakavaraisuus edelleen haaste

Voimme perustelluksi odottaa, että finanssikriisiä ja sen hallintaa joudutaan pohtimaan vielä vuonna 2012 ja myös sen jälkeenkin. Vaatimukset tiukemmasta talouskurista vuonna 2012 tulevat sävyttämään vuoden 2012 talouspoliittista keskustelua. Alkaneena vuonna 2012 pankkien vakavaraisuus on edelleen huolen aiheena.  Kyse on edelleen nimenomaisesti pankki- ja rahoituskriisistä – ja näin tilanne on vuonna 2012 Suomessakin.

Finanssikriisin juuret ovat asuntolainojen arvopaperistamisessa 1970-luvun Yhdysvalloissa kuten Timo Harakan erinomaisessa ja edelleen ajankohtaisessa kirjassa ”Luoton loppu” (2009) ansiokkaasti analysoi. Harakan arvioiden mukaan tuhansien miljardien dollarien  arvoisessa johdannaiskaupassa sijoittajat pelasivat todella suurella velalla ja riskeillä, joiden todellisesesta mittakaavasta ei ollut reaaliaikaista tietoa. Riskien lauetessa tiedon puutteesta johtunut aito epävarmuus aiheutti paniikkia sekä finanssimarkkinoilla että pörsseissä. Osakkeiden kurssilasku alkoi maailman suurissa pörsseissä touko-kesäkuussa 2008 ja huipentui prosessina voimakkaaseen romahdukseen Yhdysvaltain New Yorkin Wall Streetin pörssissä maanantai-iltana 29.9.2008. Pörssien kehitys on jatkunut alavireisenä aina viime vuoden loppuun saakka. On mielenkiintoista nähdä, alkaako vuonna 2012 pörssikurssien elpyminen.

Kaksi globaalikehityksen skenaariota

Finanssikriisi on laajentunut Eurooppaan ja monille muille alueille maailmassa. Eräs pahin uhkaskenaario vuodelle 2012 on finanssikriisin laajentuminen BRICS-maihin – erityisesti Kiinaan. Asiantuntijat kuten Elliott Ng ovat esittäneet arvioita siitä, että Kiina tulisi kärsimään finanssikriisistä enemmän kuin Yhdysvallat.

Toinen jo vuonna 2009 NATO Review –lehdessä esitetty näkemys on se, että Kiinasta voi muodostua aidosti maailman supervalta finanssikriisin etenemisen myötä . Tämä kehitys haastaa Yhdysvaltojen nykyisen aseman. Tässä skenaariossa Kiinan taloudellinen asema pysyy vahvana kun muiden asema heikkenee.

Ensiksi mainittua uhkaskenaariota tuskin kukaan toivoo -  ainakaan Yhdysvalloissa tai Euroopassa. Tässä mahdollisessa tapauksessa jouduisimme odottamaan pörssien elpymistä – ehkä hyvinkin pitkään. Suomen kannalta tämä uhkaskenaario merkitsee isoa strategista haastetta maan hallitukselle ja elinkeinoelämälle. Vuonna 2012 Suomessa on varauduttava turvaamaan terveiden yritysten rahoitus tiukissakin globaalitalouden oloissa – muussa tapauksessa Suomi voi joutua kokemaan uudelleen 1990-luvun laman ”uusinnan”. Tulevan kansainvälisen tilanteen voi tehdä vaikeaksi se, että monet valtiot ovat ottaneet kasvavia lainoituseriä kansainvälisiltä markkinoilta. Nämä rahoituserät syrjäyttävät helposti yrityksille tarjottavia rahoituseriä. Yleensä julkisen sektorin kasvava lainaaminen aiheuttaa ns. crowding out –vaikutuksen – jonka mukaan velkojen korot nousevat myös yrityksille. Se, pystyykö Euroopan Keskuspankki  estämään tällaiset pääosin haitalliset korkovaikutukset yrityksille, jää nähtäväksi vuonna 2012. Tämä kysymys on myös keskeinen määräävä tekijä euron tulevaisuudelle.

Porvarilliset arvot ja kuohunta Wall Streetillä

Vuonna 2012 olisi tärkeää kääntää huomiota enemmän positiivisiin kasvumahdollisuuksiin Suomessa, kuin luoda pessimististä mielialaa yritysten ja kansalaisten mieliin. On tärkeää ymmärtää, että yleiset mielialat voivat tuottaa itse itseään ruokkivia negatiivisia vaikutuksia. Yksittäisen kansalaisen mahdollisuudet vaikuttaa globaaleihin kysymyksiin ovat varsin rajoitetut. Siksi kansalaisten syyllistäminen finanssikriisistä on perusteetonta ja turhaa. Professori Paul Lillrank on viimeisissä kirjoituksissaan suositellut nykyoloissa perinteisten porvarillisten arvojen ja hyveiden kunnioitusta tilanteen parantamiseksi, mutta näidenkin sinänsä myönteisten hyveiden noudattamisella on hyvin rajalliset vaikutukset globaaliin talouteen. Arvomuutokset ovat yleensä aika hitaita. Jotkut taas uskovat Occupy Wall Street –liikkeen tuovan tarvittavat muutokset kapitalistiseen järjestelmään. Vuosi 2012 tulee olemaan monin tavoin mielenkiintoinen ja voimme odottaa erilaisten protestien ja kansanliikkeiden voimistuvan ellei finanssikriisiä saada vuonna 2012 kuriin.

Alueiden väliset rajat ja etäisyydet

Mitkä ovat globaalin talouden tulevaisuusnäkymät vuoden 2012 käynnistyttyä? Voimme todeta, että globaalilla taloudella on olemassa kaksi erilaista visiota. Ensimmäinen perusvisio perustuu olettamukseen rajattomasta, tilattomasta maailmasta, missä valtioiden rajalinjoilla ja etäisyyksillä ei ole juurikaan merkitystä. Toinen perusvisio perustuu päinvastaiseen olettamukseen rajojen ja etäisyyksien keskeisestä itsetarkoituksellisesta merkityksestä kansantalouksien kehitykselle tulevaisuudessa.

Nobel-palkittu Paul Krugman arvioi jo yli 20 vuotta sitten, että tämän suuntainen jako tulee olemaan keskeinen kansantalouksien tulevalle kehitykselle. Tarkemmin ilmaistuna hänen mukaansa maailma jakaantuu maihin, jotka muodostavat ”diskreettejä taloudellisia tiloja ja joille maantieteellinen sijainti on epärelevantti tekijä” ja maihin, joille ”alueellinen sijainti ilman rajojen muodostamia rajoitteita” on keskeinen menestystekijä. Kummallekin esitetylle näkemykselle löytyy talousteoreettisia perusteita. Niiden suhteellisesta voimakkuudesta on vielä erimielisyyksiä.

Nykyisen taloustieteellisen empiirisen tutkimuksen mukaan rajoilla ja etäisyyksillä on edelleen merkitystä talouskehitykselle. Etäisyyksien merkitys on ajallisissa arvioinneissa kasvanut, mutta rajojen suhteellinen merkitys on laskenut ajallisissa arvioinneissa. Tällaiseen tulokseen päätyi mm. ranskalainen tutkimuslaitos Centre dÉtudes Prospectives et d´Informations Internationales (CEPII) jo vuonna 2009 julkaistussa raportissa. On ilmeistä, tämän suuntainen trendikehitys tulee jatkumaan edelleen vuonna 2012. Uusin joulukuussa 2011 julkaistu CEPII-raportti vahvistaa tämän suuntaiset trendiarviot.

Kun Suomessa mietitään Suomen kansallista tulevaisuutta, olisi syytä kiinnittää huomiota maamme raja- ja aluepolitiikkaan ja Suomen saavutettavuuteen maailmantalouden verkostoissa. GeoDist-tietokanta  on eräs lähtökohta tämän tyyppiselle strategiselle suunnittelulle. Etäisyys-muuttujan rajoitteen minimointi tulevan taloudellisen kehityksen osalta tulisi olla keskeinen strateginen kysymys kaikissa kansallisissa strategioissamme. Kansallinen suhteellinen etu riippuu tästä rajoitteesta ja erityisesti rajoitteen vaikutuksesta talouden toimijoiden mahdollisuuksiin toimia tehokkaasti ja tuottavasti.

Vapaat talousvyödykkeet

Tärkeitä isoja kysymyksiä ovat teolliset vapaakauppa-alueet ja toimivat maa-, ilma- ja meritieyhteydet. Suomen kansantalous voisi hyötyä erittäin paljon siitä, jos se pystyisi perustamaan vetovoimaisen vapaan talousvyöhykkeen yhdessä Venäjän kanssa Suomen ja Venäjän rajavyöhykkeelle. Tällainen ratkaisu avaisi uusia mahdollisuuksia kaikille Suomessa ja Venäjällä toimiville yrityksille. Samalla Suomi saisi uuden strategisen aseman Euroopan Unionin ja Venäjän taloudellisessa yhteistyössä. Toimenpide edistäisi myös rauhanomaista kehitystä pitkällä itäisellä raja-alueellamme. Suomessa asuu nyt jo 60 000 venäjää puhuvaa kansalaista. Tämä on eräs huomionarvoinen ja tärkeä lähtökohta pohdittaessa tulevaa taloudellista yhteistyötä Suomen ja Venäjän välillä. Erityisesti Itä-Suomelle tällainen hanke loisi uutta toivoa ja parantaisi talouden kehityspotentiaalia.

Aasiassa ja muuallakin monien maiden talouskasvu perustuu hyvin pitkälle tämän tyyppiseen ajatusmalliin ja olisi tyhmää olla ottamatta sitä huomioon myös Suomessa. Jos Suomi ei etene asiassa, ennemmin tai myöhemmin muut sen tekevät merkittävässä mittakaavassa. Esimerkiksi Norjalla on omia vapaakauppa-alueita. Norja on myös tarjonnut Jens Stoltenbergin toimesta Venäjälle omaa vapaakauppa-aluetta jo vuonna 2007. Suomen ehkä kannattaisi muutenkin miettiä mallin ottamista Norjasta – erityisesti luonnonvarastrategioiden osalta. Norjassahan mm. öljyvarat on hyvin pitkälle kansallisessa hallinnassa ja ne tuottavat suoraan hyvinvointia norjalaisille. Toisin on Suomessa, jossa kansalliset luonnovarat melkein lahjoitetaan monikansallisille yrityksille. Kaivostoiminnan merkitys nousee varmasti Suomessa tulevaisuudessa. Mm. siksi kannattaisi miettiä tarkemmin tämän strategisen toimialan ja luonnonvarahallinnan haasteita Suomessa.

On hyvä tiedostaa, että EU:n ulkopuolella oleva Norja on velaton maa, kun taas Suomi velkaantuu koko ajan lisää ulkomaille samalla kuin sen taloudelliset velvoitteet kasvavat Euroopan Unionissa. Kuten tiedetään, Norja ei liittynyt aikoinaan Euroopan Unioniin mm. sen vuoksi että se olisi joutunut yksityistämään kansalliset luonnonvaransa ja myymään ne monikansallisille yrityksille. Jokainen voi vapaasti mietiskellä, mikä strategitoimintamalli johtaa parempiin suoriin hyvinvointivaikutuksiin kansallisesti.”

Annamme jo nyt suhteettoman paljon kilpailuetua mm. Aasian maille, koska emme ole vakavasti huomioineet vapaa-kauppa-alueiden merkitystä globaalissa taloudessa. Lappi-Murmansk-Barents-alueen- liikenneyhteyksien pitkäjännitteinen ja strateginen suunnittelu nousee tästä näkökulmasta isoon strategiseen rooliin Suomen tulevaisuudessa kuten Yrjö Myllylän ennakointitutkimuksissa on asia perustellusti arvioitu ja todettu. Koillisväylän liikennöitävyyden kasvu on tulevaisuudessa erittäin tärkeä haaste Suomelle. Myös Itämeren meri- ja ilmaliikenneyhteydet sekä niiden pitkäjännitteinen kehittäminen tulee vaatimaan päättäjien entistä aktiivisempaa huomiota. Vuoden 2012 aikana on syytä vastata TEM –raportin 43/2010 ” Arktinen ja Itämeren kasvualue Suomen intressien polttopisteessä” mukaisiin 20 avainhaasteeseen. Vuoden 2012 lopussa on myös syytä evaluoida tarkkaan miten näiden 20 aloitteen osalta on edistytty ja mitä tuloksia on saavutettu. On tärkeää myös tehdä selvää työnjakoa eri hankkeiden osalta, koska Suomen sisäiset aluepoliittiset haasteet ovat nyt todella mittavia.

Luen juuri joululomallani uutisia Kainuun Sanomista, jossa kerrotaan useista joulunaikaisista charter-lennoista Kajaanin lähellä sijaitsevalle Paltaniemen lentokentälle Moskovasta. Turistit voivat nyt lentää parissa tunnissa Moskovasta räätölöydyille joululomille Kainuuseen. Sama koskee koko Itä-Suomea ja Lappia ja tämän alueen matkailukohteita. Tässä on erittäin hyvä käytännön esimerkki liikenneyhteyksien merkityksestä Suomen kansantaloudelle.

Meillä Suomessa on vielä varsin paljon kehitettävää palvelutalouden tarjonnan, kansallisten resurssien hallinnan ja liikenneyhteyksien osalta. Uusien liikenneyhteyksien pohjalta monet alueet voivat päästä hyötymään merkittävästi kansainvälisestä kaupasta ja vaihdannasta. Venäjän viime vuonna hyväksytty WTO-jäsenyys luo myös aikaisempaa parempia mahdollisuuksia kaupankäynnille Suomen ja Venäjän välillä. Suomessa kannattaisi tehdä tarkkoja sektorikohtaisia kauppastrategioita uusien Venäjän kaupan mahdollisuuksien hyödyntämiseksi lähitulevaisuudessa kuten mm. Yhdysvallat on jo tehnyt Yhdysvaltojen kauppahallinnossa, ITA:ssa. Suomen kannattaisi ottaa oppia Yhdysvaltojen ITA-strategiasta. Muuten isot mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä.

Vuosi 2012 tulee olemaan uusia mahdollisuuksien ja uhkien vuosi. Strategista osaamista tulisi Suomessa kohdentaa isoihin ja merkittäviin haasteisiin ja jättää pienemmät strategiset kysymykset (kuten presidentin valinta) hiukan vähäisemmälle huomiolle. Kansantalous on saatava uudelle kasvu-uralle ja se ei tule onnistumaan nykyisillä eväillä.

Kommentoi

Kansallinen ennakointiverkosto kokoontui vuoden 2011 viimeiseen tapaamiseen Elinkeinoelämän Keskusliiton EK:n vieraana 16.12. Tapaamisen tavoitteena oli pohtia, millaisiin teemoihin ennakoinnissa olisi tartuttava tai mitä pitäisi syventää. Aiheeseen pureuduttiin mainion Oivallus – ennakointihankkeen kautta, jossa on vuosien 2008-2011 aikana etsitty vastauksia siihen, millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan kun työelämä on muuttunut niin merkittävästi.

Oivallus-hankkeesta oli puhumassa EK:n projektipäällikkö Kirsi Juva  joka kiteytti projektin yhdeksi keskeisimmäksi oivallukseksi sen, että tulevaisuuden työ muistuttaa Jazz-improvisaatiota.

-Yhä useampi työ irtautuu rutiineista, eivätkä työtehtävät ole tarkasti määriteltyjä. Päämäärä tiedetään, mutta tavoitteeseen pääsemiseksi ei ole tarkkoja nuotteja. Tämän ei kuitenkaan pitäisi tarkoittaa oman onnen nojaan jättämistä, vaan tarvitaan yhteen hiileen puhaltamista, luovuutta, luottamusta ja muiden sparrausta. Siksi improvisointi, luovuus ja luoviminen ovat tärkeitä menestyksen eväitä tulevaisuuden työelämässä, Kirsi Juva kiteytti Oivalluksen myötä syntynyttä ajattelua.

Oivalluksessa nähtiin, että luovuuden edistäminen tulisi ottaa kaiken koulutuksen lähtökohdaksi. Mutta kuinka itse Oivallus-hankkeessa sujui tuo Jazz-metaforan mukaan toimiminen, eli luovuus, improvisointi ja nuotitta työskentely toimi? Ja millaisia oppeja tästä pitäisi ottaa ennakointityöhön?

Oivalluksessa tehtiin asiantuntijahaastatteluja, ryhmäkeskusteluja ja niiden pohjalta kysely yrityksille. Työtä tehtiin kolme vuotta ja materiaalia kertyi paljon. Olennaisen poimiminen oli välillä melkoista navigointia kaaoksessa.

-Ennakoinnissa olennaista on se, että aina välillä suunta ei ole ollenkaan selvä. On myös uskallettava heittäytyä pois teollisen ajan näkemyksestä että kaikesta tekemisestä tulee aina ulos selvä lopputulos. Ennakoinnissa näin ei aina ole. Mutta kun luodaan prosessi, esimerkiksi keskustelu, josta kaikki lähtevät pois niin että ovat saaneet uutta ajateltavaa, on jo jotakin liikahtanut, Kirsi Juva pohtii.

Näiden mietteiden pohjalta Ennakointiverkosto kävi yleisempää keskustelua siitä, millaisiin teemoihin ennakoinnin tulisi vastata ja miten. Etenkin keskellä taloudellista taantumaa ja finanssikriisiä nähtiin, että tärkeää olisi myös toivon luominen ja kriisien taakse rohkeasti katsominen. Improvisaatio ei kuitenkaan etenkään taantuman aikaan ole helppoa ole helppoa, sillä usen odotukset ennakoinnin suhteen liittyvät konkreettisiin lopputuloksiin ja vastauksiin. Aina niitä ei kuitenkaan ole saatavilla, vaan itse ajatusjumppa on tärkeää. Niistä pitäisi päästä seuraavaksi vaikuttavuuteen.

Innovaatioiden osalta lähitulevaisuuden konkreettinen kysymys voisi olla miten Suomesta saataisiin maailmanluokan innovaatio-hub tai miten demografista kehitystä, ympäristöhaasteita, taiteen ja tieteen rajapintoja voitaisiin hyödyntää paremmin. En tässä malta olla viittaamatta Aalto Entrepreneurship Societyn mainioon työhön liittyen innovaatio-hubin mahdollisuuksiin, josta he ovat tehneet mielenkiintoista työtä. Aaltoesin Miki Kuusi on esitellyt ajatuksen, että jos aidosti mahdollistaisimme itäisten naapuriemme osaajien tulon Suomeen perustamaan yrityksiään, voisi se olla Suomelle upea mahdollisuus. Lähellämme on idässä miljoonakaupunkeja, joissa piilee valtavaa innovaatio- ja osaajapotentiaalia, mutta ei välttämättä hyvää infrastruktuuria aloittaville yrityksille. Jos tämä osaaminen ja porukka saataisiin Suomeen perustamaan yrityksiä, olisi Helsingillä mahdollisuuksia aivan uudenlaiseen kuhinaan.

Toisaalta ennankoinnissa ei aina kannata jäädä konkreettisten kysymysten pariin vaan on tärkeää aidosti pitää ajattelunsa laajana. Pari vuotta sitten EU-skenaarioissa oli ikään kuin pakollisena villinä korttina Euron tai EU:n hajoaminen, jota hyvin harva otti millään tavalla todellisena skenaariona. Nyt aihe on ollut oikeasti tapetilla ja muistuttaa ennakoijia siitä, että rohkeus ääriskenaarioiden miettimiseen on nopeatempoisessa maailmassa yhä olennaisempaa.

Tärkeät huomiot ennakoinnin tavoista liittyivät etenkin suomalaiseen toimintakulttuuriin; jotta saadaan aikaan aidosti rohkeaa ajattelua, tarvitaan ”vastarannan Kiiskiä” ja kipukohtien mukaan ottamista sytykkeeksi keskustelulle, aina Suomessa vaalittu edustavuus erilaisissa julkisissa ennakointihankkeissa ei vastaa tähän. Toinen tärkeä huomio keskittyi kansainvälisyyteen. Kansainvälisissä keskusteluissa mukana olo on yhä tärkeämpää eikä meillä syrjäisenä maana ole varaa eristäytyä vaan kansainvälisissä verkostoissa mukana olon ja ajattelun pitäisi olla täysin luonteva osa kaikkea ennakointityötä.

Kaiken kaikkiaan keskustelussa painottuivat samat viestit kuin Oivallus -hankkeenkin ytimessä ovat; joustavuus, improvisointikyky, tiimityö ja kyky ajatella mahdottomiakin.

Tästä mielestäni osuvasti puhui tulevaisuuden tutkimuksen näkökulmasta Aalto-yliopiston dosentti, tohtori Mika Aaltonen radiohaastattelussa.  Näistä ajatuksista on hyvä aloitella vuotta 2012.

 

 

Kommentoi

Kuinka tulevaisuutta yleensä esitellään yritysten ja organisaatioiden sisällä? Entä suurelle yleisölle? Muotoilijoina minua ja kollegoitani pyydetään aina joskus luomaan visioita tulevaisuudesta. Toimeksianto saattaa esimerkiksi kuulostaa tältä: ”Luokaa konsepti tuotteesta x viiden vuoden päähän. Miten sitä käytetään ja miltä se näytää?” Tällaiset haasteet ovat toki mieluisia. Mielessä ei koko ajan tarvitse pitää taloudellisia ja teknisiä realiteetteja, kuten arkipäiväisemmässä tuotekehitystyössä. Usein tehty työ hukkuu jonnekin tilaajan organisaatioon, mutta silloin tällöin etenkin yritykset haluavat kiilloittaa imagoaan julkaisemalla visionsa tulevaisuudesta. Tällöin usein törmätään tulevaisuuden esittelyn ristiriitaisuuteen.

Itse tulevaisuuden visioinnin ei välttämättä tarvitse olla kovin haastavaa. Mielikuvituksella pääsee pitkälle, ja hieman ajankohtaisia ilmiöitä ja teknologista kehitystä seuraamalla visiot voi aina jollain tasolla kytkeä meille kaikille tuttuun nykyhetkeen. Tässä kytköksessä vain piilee vaara, joka mahdollisesti vesittää parhaimminkin viimeistellyn ja loppuun asti harkitun tulevaisuusvision. Näin joidenkin silmissä kävi hiljattain Microsoftille, joka julkaisi videon tulevaisuuden kommunikaatiovisioistaan.

Video on kaikin puolin hienosti toteutettu ja viimeisen päälle viimeistelty, kuten Microsoftin tasoiselta yritykseltä sopii odottaakin. Ensimmäisellä katselukerralla siinä ei välttämättä huomaa mitään outoa. Videossa tieto liikkuu, se on ennakoivaa, auttavaa ja sitä on kaikkialla. Kaikki on vain kosketuksen päässä. Tässä videon heikkous onkin: Lähes kaikki interaktio tapahtuu kuten nykyäänkin, kosketusnäytöillä. Onko kosketusnäyttö, joita nyt alkaa löytyä joka taskusta, todellakin paras mahdollinen rajapinta ihmisen ja tiedon välillä? Teknologian huipentuma, josta ei voi pistää enää paremmaksi? Käyttöliittymävisionääri Bret Victor tarttui tähän (epä)kohtaan hanakasti laajelle levinneessä blogikirjoituksessaan, jonka ajatuksella läpi lukemista suosittelen lämpimästi.

Onko kyseinen video siis pelkkää silmänlumetta? Markkinointikikka, jolla Microsoft yrittää luoda itsestään kuvaa visionäärisenä teknologiayrityksenä, joka haluaa kaikkien meidän parasta helpottamalla tulevaisuuden arkipäiväämme? Varmasti näin on osittain. Videossa ei näytetä mitään mullistavaa saatikka salaisen oloista. Pikemminkin tämän päivän tapahtumia ja ongelmia, joita visioitu teknologia voi sujuvoittaa. Toisaalta, juuri tämä arkipäiväisyys tekee siitä uskottavan, ja meidän on helppo samaistua tarinaan. Voimme kuvitella itsemme käyttämässä juuri tuollaisia kosketusnäyttöjä ja käyttöliittymiä ehkä 5-10 vuoden sisällä. Ehkä jopa nopeamminkin.

Kokemuksesta olen huomannut, että tulevaisuuden visioon ei välttämättä uskota, jos se on liian visionäärinen. Jos Microsoftin videossa oltaisiin  oltu tiedon kanssa vuorovaikutuksessa nykyihmisille täysin uudella ja odottamattomalla tavalla, sitä ei välttämättä olisi noteerattu läheskään yhtä laajasti. Ehkä sitä ei oltaisi edes päästetty julkiseen levitykseen.

Jos visiossa ei ole mitään yhteyttä katsojan kokemaan nykyelämään, hän ei osaa arvioida onko se toteutuminen mahdollista tai ei. Liian visionäärinen tulevaisuudenvisio jää abstraktiksi tietoiskuksi jostain, jota katsoja ei oikein ymmärrä. Jos katsojan odotetaan ottavan tällaiseen visioon kantaa, tai jos hänen tulisi tehdä näkemänsä perusteella päätöksiä, on suhtautuminen luultavasti varmuuden vuoksi negatiivinen. Se katsoja, jolla taas ei ole mitään suoraa taloudellista tai akateemistä sidettä visioon jättää sen suoraan omaan arvoonsa, ja siirtyy hakemaan helpompaa viihdettä.

Meidän, joilta tällaisia tulevaisuudenvisioita pyydetään, tulee muistaa tämä ristiriita: Voimme päästää mielikuvituksemme valloilleen, ja luoda jotain täyisin uutta ja ennennäkemätöntä. Se, että visio on täysin odottamaton, ei välttämättä tarkoita että se olisi huono, tai ettei se voisi sellaisenaan toteutua. Toinen vaihtoehtomme on ottaa jotain nykymaailmasta tunnistettavaa ja muokata sen avulla visio, johon ihmiset voivat uskoa. Ensiksi mainittu on ehkä hauskempaa tekijöille itselleen, mutta suuri yleisö kiinnostuu lähes poikkeuksetta enemmän jälkimmäisestä tuotoksesta. Jos siis haluamme, että visioimamme tulevaisuuteen suhtaudutaan vakavasti ja sen perusteella toimitaan, meidän täytyy asettua katsojan asemaan. Meidän täytyy luoda jotain, minkä hän voi kokea omakseen. Juuri tässä Microsftin tulevaisuusvisio on mielestäni onnistunut hyvin. Vaikkei tulevaisuus välttämättä näyttäisi juuri videossa esitetyn kaltaiselta, niin videosta tulee tunne, että se voisi.

Kommentoi

Kansallinen ennakointiverkosto tapasi 29.11. Finprossa tutustuakseen tarkemmin siihen, millaista on Finpron ennakointitoiminta. Tilaisuus oli mainio sisäänajo myös minulle itselleni, sillä aloitan vuoden vaihteessa Sitran ennakoinnissa. Oli erityisen mielenkiintoista kuulla siitä, miten Finpro jäsentää ennakointia, sillä sen kohderyhmänä ovat yritykset ja asiakkaat. Ennakoinnin hyödyt on siis selkeästi pystyttävä osoittamaan asiakkaalle. Ja sehän Finprolta sujuu! Ennakoinnin selkeyttämiseksi on tehty video, jota uskallan suositella jokaiselle joka pohtii mitä ennakointi oikeastaan tarkoittaa.

Finpron ennakoinnin asiantuntija Virpi Vaittinen muistutti, että ennakoinnissa ei ole kysymys tulevaisuuden ennustamisesta vaan nykyisyyden analysoinnista jonka avulla voidaan etsiä uusia tapoja toimia. Finpron ennakointitoiminnan ytimessä on ympäri maailmaa koottavien signaalien kerääminen joita heidän TrendWikiinsä kertyy tuhansia. Näiden heikkojen signaalien pohjalta tehdään analyysejä asiakkaan tarpeiden mukaan ja niitä työstetään yhdessä asiakkaan kanssa. Ennakointi usein kuitenkin herättää lisää kysymyksiä kuin antaa vastauksia. Kysymykseen vastaaminen voi kuitenkin johtaa aivan uusiin innovaatioihin ja auttaa pohtimaan sitä, miten joku asia voitaisiin tehdä paremmin.

Finpro julkaisee myös kaksi kertaa vuodessa kartan siitä, mitkä ovat juuri nyt ajankohtaiset trendi-ilmiöt. Syksyn 2011 trendikartta keskittyi Afrikan trendeihin ja siihen, mitä tämä voisi tarkoittaa suomalaisyrityksille.  Afrikassa nopea kaupungistuminen, erittäin nuori ja dynaaminen väestö, etäisyyksien stimuloima mobiiliteknologian käyttö tai kriisien asiantuntijuus ovat kaikki mahdollisuuksia joita etäältä Suomesta voi olla vaikea nähdä. Vähän lähemmäksi pääsee katsomalla Finpron kiinnostava esitys verkosta ”Focus on Africa”.

Session lopuksi katsottiin tarkemmin muutamia kiinnostavia trendejä, joista kuullaan varmasti lähiaikoina lisää. Mitä esimerkiksi tarkoittaa se, että elinikä ja vauraus kasvavat eikä seitsemänkymppinen ole enää välttämättä edes sinänsä seniori vaan hyvässä kunnossa oleva itseensä sijoittava elämysten etsijä?

Entä missä kaikessa pelaamista hauskuutta voitaisiinkaan hyödyntää? Hyvänä esimerkkinä video siitä olisimmeko parempia roskien kerääjiä jos se olisi hauskaa. Tai voitaisiinko hyötyliikuntaa lisätä tekemällä portaiden kiipeämisestä liukuportaiden käyttämistä hauskempaa? Ainakin Tukholman metron pianoportaat onnistuvat saamaan ruotsalaiset huhkimaan portaissa!

Pohdimme myös työelämän radikaalia muutosta, josta onkin viime aikoina tehty isoja ennakointiprojekteja. Esimerkiksi Suomen Akatemian Työn ja Hyvinvoinnin tutkimusohjelma ja Sitran ajatuspaja Elinvoima-foorumi ovat tuottaneet tutkimusta ja tekemistä siitä, millaisia muutospaineita yhteiskuntaan kohdistuu työn muutoksen myötä.

Kansallinen ennakointiverkosto tapaa seuraavan kerran jo 16.12. jolloin tutustutaan Elinkeinoelämän osaamisen ennakointiprojektiin Oivallukseen, jossa on mietitty millaisia osaamistarpeita tulevaisuus meille asettaa kun kerran työelämä on muuttunut niin mittavasti.

Siihen siis!

 

Kommentoi

Usein kuvitellaan, että pelkästään hyvä tuote tai palvelu riittää takaamaan yrityksen menestyksen. Todellisuudessa yritys, oli se sitten pieni start-up -yritys tai jo vakiintunut iso yritys, tarvitsee innovatiivisen liiketoimintamallin menestyäkseen. Liiketoimintamallien kehittely on nykyään keskeinen osaamisalue, kun elinkeinoelämässä haetaan uusia mahdollisuuksia ja suhteellisia kilpailuetuja.

Saavuttaakseen taloudellista kasvua ja hyvinvointia Suomi tarvitsee korkeatasoista liiketoimintaosaamista ja uusia liiketoimintainnovaatioita. Vuonna 2005 Economist Intelligence Unitin asiantuntijakyselyssä yli 50% asiantuntijoista piti liiketoimintainnovaatioita keskeisempänä menestykselle kuin pelkkää tuote- tai palveluinnovaatiota vuosien 2005-2010 aikajänteellä. Tämä asiantuntijoiden ajattelutavan muutos oli erittäin merkittävä aikaisempaan verrattuna. Tämän jälkeen useat muutkin asiantuntijakyselyt kuten IBM Survey 2008 ovat tuottaneet samansuuntaisia tuloksia. Voidaan myös perustellusti väittää, että esimerkiksi Rovion menestys Angry Birds -tuotteen myötä ei olisi ollut mahdollista ilman toimivaa ja innovatiivista liiketoimintainnovaatiota.

Liiketoimintamallit eivät ole tärkeitä strategisia asioita pelkästään kasvuyrityksille. Myös yhteiskunnalliseen yrittäjyyteen tähtäävät yritykset voivat kehittää toimintaansa uusien liiketoimintainnovaatioiden pohjalta. Yhteiskunnallisen yrittäjyyden ja uusien liiketoimintamallien kehittelyn yhdistäminen on erittäin strateginen tulevaisuuskysymys Suomelle.

Kuten tiedetään, innovaatiot voidaan jakaa kolmeen pääkategoriaan: teknologisiin innovaatioihin, sosiaalisiin innovaatioihin ja liiketoimintainnovaatioihin. Todella menetyksellinen kasvuyritys pystyy tuottamaan kaikkia näitä kolmenlaisia innovaatioita yhdessä. Usein lopputuloksena onkin laajempi systeeminen innovaatio, joka ei ole pelkkä yksittäinen autonominen innovaatio (Jari Kaivo-oja: Futures of innovation systems and systemic innovation systems: towards better innovation quality with new innovation management tools). Synergisyys ja innovaatioiden orkestrointi toimivaksi kokonaisuudeksi on syytä pitää mielessä uusia liiketoimintamalleja kehiteltäessä. Tämä havainto oli keskeinen myös uudessa juuri ilmestyneessä systeemisiä innovaatioita käsittelevässä Tekes-raportissa, jonka tuottivat Tekesille VTT, Aalto-yliopisto ja Tulevaisuuden tutkimuskeskus.

Internetbuumin aikoihin jopa kuviteltiin, että tarvitaan ainoastaan liiketoimintamalli ilman mitään muita liiketoiminnan osasia kuten strategiaa, visiota, erityisosaamiskompetensseja tai edes asiakkaita. Tämä näkökulma nosti liiketoimintamallin laadinnan kaiken muun yläpuolelle liiketoiminnan kehittämisen yhteydessä. Syntyi lukuisia illuusioita ja fantasioita, joilla ei ollut mitään tekemistä todellisuuden kanssa. Kaikesta tästä on myös opittu paljon.

Tämän liiketoiminmallin ”ylikorostumisvaiheen” jälkeen on alettu yhä enemmän keskustella liiketoimintainnovaatioista, jotka perustuvat moniin eri taustatekijöihin - ja ovat samalla realistisempia. Liiketoimintamalli vastaa keskeisiin kysymyksiin kuten:

  • ketkä ovat yrityksen asiakkaita?
  • kuinka yritys tuottaa voittoa?
  • mistä syntyy lisäarvoa yrityksen sidosryhmille ja erityisesti sen asiakkaille?
  • mitkä ovat organisaation avainresurssit ja kompetenssit?

Hyvä liiketoimintamalli selittää yrityksen taloudellisen toiminnan logiikan, samalla ollen riittävän visionäärinen, motivoiva ja haasteellinen (Advanced Strategic Thinking: Visionary Management for Leaders, Pentti Malaska, Karin Holstius, ISBN: 3845406755).

Hyvän liiketoimintamallin tunnuspiirteet

Hyvä liiketoimintamalli on kuin tarina, joka auttaa ymmärtämään miten yritys organisaationa toimii menestyksellisesti. Tässä mielessä tulevaisuudentutkimuksella on paljon annettavaa innovatiivisten liiketoimintamallien laatijoille. Skenaarioiden eli tulevaisuustarinoiden tuottaminen organisaatioille on tulevaisuudentutkimuksen ydinosaamisaluetta. Toimiva liiketoimintamalli on yleispätevä, lisäarvoa asiakkaille tuova ja opettavainen. Se voi olla myös palvelutuote sinällään, kuten se on franchising-yritystoiminnan yhteydessä. Globaalissa taloudessa hyvillä liiketoimintamalleilla voidaan luoda merkittävää kertautuvaa ja ketjuttuvaa liiketoimintaa.

Hyvissä liiketoimintamalleissa on aina yleispäteviä elementtejä. Täysin uuden tarinan laatiminen on nykymaailmassa erittäin vaikeaa. Siksi monissa liiketoimintamalleissa on yhteneväisyyksiä ja tietyt teemat toistuvat niissä aina. Tietyt geneeriset, yhtenevät elementit löytyvät kaikkien liiketoimintamallien taustalta. Hyvässä liiketoimintamallissa yleensä selitetään, miten yrityksen tuotanto hoidetaan ja miten tuotteet tai/ja palvelut toimitetaan asiakkaille. Tuotteiden jakelu (erityisesti jakelulogistiikka) asiakkaille on eräs liiketoimintamallien geneerinen osa. Nämä asiat ovat avainprosesseja, joiden pitää olla mukana toimivassa liiketoimintamallissa. Usein myös yrityksen kilpailu- ja kasvustrategiat ovat erittäin olennainen osa liiketoimintamallia. Hyvässä liiketoimintamallissa on uusia konsepteja, joihin liittyy nykyisin korkeatasoinen design-osaaminen. Teollinen designosaaminen tai palveludesign-osaaminen on nykyisin osattava liittää innovatiiviseen liiketoimintamalliin.

Hyvässä liiketoimintamallissa on yleensä (1) asiakaslupauksen kuvaus, (2) voittoyhtälön kuvaus sekä (3) kuvatut avainprosessit ja avainresurssit. Kaikkiin näihin voidaan kehitellä uusia innovatiivisia konsepteja, joilla yrityksen liiketoimintamallista tehdään ainutlaatuinen ja yritykselle sopiva. Lopputuloksena liiketoimintainnovaatiosta voidaan odottaa yritykselle syntyvän uudenlaisten palveluarkkitehtuurien ja palveludesignien kokonaisuus, joka yhdessä on uudenlainen liiketoimintamalli.

Monien menestyksellisten yritysten menestystä selittää älykäs, tulevaisuusorientoitunut liiketoimintamalli, tai joissain tapauksissa useat liiketoimintamallit yhdessä. Usein mainittuja esimerkkejä ovat American Express, Wall-Mart, EuroDisney ja DellComputer. Esim. sarjayrittäjyys perustuu olennaisilta osiltaan useiden liiketoimintamallien kehittelyyn.

Kuten olen todennut edellä, skenaarioajattelu voi olla toimiva lähtökohta innovatiivisen liiketoimintamallin laadinnalle tai sen edelleen kehittelylle. Erityisen hyödyllinen ajattelumalli tässä yhteydessä on ns. Narratiivi-Numero -skenaariomalli, joka perustuu määrällisen analyysin (numerot) ja laadullisen analyysin yhdistämiseen. Tämä NN-lähestymistapa on myös saamassa kasvavaa kannatusta sosiologisessa tutkimuksessa. Hyvässä tulevaisuustarinassa ja liiketoimintamallissa on sekä määrällistä tietopohjaa että laadullista tulevaisuusnäkemystä.

Liiketoimintamallin kehittäminen

Yritys voi lähteä kehittämään liiketoimintamallia monista erilaisista lähtökohdista. Eräs tyypillinen tapa on uudelleeninventoida nykyinen vanha liiketoimintamalli. Tässä tapauksessa yritys joutuu kyseenalaistamaan aikaisempia toimintamallejaan ja kehittämään tilalle uusia. Toinen lähestymistapa on omaksua ns. häiritsevä aggressiivinen lähestymistapa. Tässä lähestymistavassa yritys tietoisesti pyrkii aggressiivisesti tuomaan markkinoille sen aikaisempia toimintatapoja radikaalisti kyseenalaistavan uuden liiketoimintamallin, joka muuttaa aikaisempia vakiintuneita pelisääntöjä markkinoilla. Kolmas lähestymistapa on käyttää jotain geneeristä liiketoimintainnovaatiokarttatekniikkaa uuden palveluinnovaation tuottamiseksi. Eräs suosituimpia tämäntyyppisiä karttatekniikkamalleja on Alexander Osterwalderin kehittämä Liiketoimintakanvas -malliTämän nykyisin erittäin suositun lähestymistavan (Business Model Generation) mukaan yritys omaksuu sen valitseman geneerisen liiketoimintamallikartan pohjalta uuden liiketoimintamallin. Tässäkin yhteydessä voidaan soveltaa skenaariotyöskentelyä mallin laadinnan yhteydessä.

Uusien liiketoimintamallien innovointi on Suomen elinkeinoelämän keskeinen tulevaisuushaaste. Olisi tärkeää pystyä integroimaan alan uusin alan tutkimus liiketoimintasuunnitelmien laadintaa konkreettisissa konteksteissa. Yhä vieläkin monet liiketoimintasuunnitelmamallit pohjautuvat vanhaan näkemykseen liiketoimintainnovaatioista. Tässä riittää paljon haasteita erityisesti pienissä pk-yrityksissä. Olisi tärkeää tukea myös uusien liiketoimintainnovaatioiden tutkimusta ja muuta alan kehitystoimintaa.

Suomi on varsin tunnettu teknologiainnovaatiotoiminnastaan. Jatkossa olisi hienoa, jos Suomi tulisi tunnetuksi myös uusista liiketoimintainnovaatioista ja kasvuyritykstään. Erityisesti uudet start-up -yritykset voivat ottaa tämän innovaatiohaasteen vastaan ja tuottaa menestyksellistä uutta liiketoimintaa Suomessa ja kansainvälisillä markkinoilla. Myös vakiintuneille perheyrityksille ja yhteiskunnallisille yrityksille liiketoimintainnovaatiot voivat avata täysin uusia kasvunäkymiä. Suomessa voisi myös hyödyntää enemmän sosiaalisen median mahdollisuuksia liiketoimintainnovaatioiden kehittelyssä (business model innovation hub).

Suuryrityksille liiketoimintainnovaatioiden kehittely yhdessä avoimen innovaatiotoiminnan paradigman toteuksen kanssa voisi olla iso tulevaisuuden mahdollisuus – etenkin kun monia yritystoimintoja joudutaan muutenkin uudistamaan ja muuttamaan.

On selvää, ettei tulevaisuudessa kasvuyrittäjyyttä voi Suomeen syntyä ilman huipputasoista liiketoimintaosaamista ja uusia liiketoimintainnovaatioita.

 

Kommentoi

Viime kuussa kysyimme: YK:n laskelmien mukaan maapallon väestön lukumäärä saavutti 7 miljardia ihmistä 31. lokakuuta. Onko tämä väestömäärä positiivinen saavutus? Äänestyksen tulos: 93% Ei, 7% Kyllä.

Tämän kuun kysymys koskee euron tulevaisuutta: Onko Suomen valuutta vuonna 2015 yhä euro? Jätä vastauksesi etusivun alalaidassa!

Kommentoi

Ympäristökeskus julkisti eilen laajan ilmastohankkeensa tulokset. Lähes sata tutkijaa on kolmen vuoden ajan selvittänyt mitä ilmastonmuutos vaikuttaa luontoon ja siitä riippuvaisiin elinkeinoihin:

Suomen luonnosta riippuvaisten elinkeinojen sopeuduttava ilmastonmuutokseen

Kommentoi